Руководство пользователя личного кабинета
Скачать
  • Бизнес-образование
  • Все направления
Стратегический менеджментОбщий менеджмент, принятие решенийЛидерствоУправление персоналом/HR-менеджментSpecialized Master

Специализированный Мастер управленческого коучинга и менторинга для собственников бизнеса и топ-менеджеров

Квалификация: Специализированный Мастер коучинга / Specialized Master in Coaching

В корзинуПодать заявкуЗадать вопрос
  • Старт курса

    19.03.2025

  • Стоимость обучения

    640 000 ₽

  • Формат обучения

    Смешанный

  • Документ

    Диплом Specialized Master in

Обучение на программе носит прикладной характер, предполагающий комплексный подход к построению систем обучения персонала -  от программ  повышения квалификации, семинаров и тренингов до программ высшего управленческого резерва в формате ЕМВА и МВА .

Для кого

Для участия программе приглашаются

  • Руководители корпоративных университетов, академий и институтов, центров профессиональных квалификаций, тренинг-менеджеры, бизнес-тренеры, коучи, фрилансеры

  • HR-директоры, руководители служб управления талантами и карьерой, обучения и развития персонала (T&D и L&D - менеджеры)

  • Руководители высшего и среднего звена, нацеленные на создание самообучающейся организации, управление через обучение и формирование у себя компетенций наставника, бизнес-тренера, коуча, преподавателя в сфере бизнес-образования

Формат обучения

  • Продолжительность общая в часах

    1020 часов

  • Формат обучения

    Смешанный

  • Язык обучения

    русский

  • Продолжительность обучения

    19.03.2025 - 31.01.2026 (каникулы: июль, август)

Расписание

Режим занятий: еженедельные онлайн вебинары по понедельникам и средам с 19.00 до 22.10.

Семь очных модулей один раз в месяц по четвергам - субботам с 10.00 до 17.30.

Даты очных модулей: Модуль 1. 10 - 12 апреля 2025 г. Модуль 2. 22 - 24 мая 2025 г. Модуль 3. 19 - 21 июня 2025 г. Модуль 4. 25 - 27 сентября 2025 г. Модуль 5. 23 - 25 октября 2025 г. Модуль 6. 20 - 22 ноября 2025 г. Модуль 7. 18 - 20 декабря 2025 г. Защита выпускной работы: 30 - 31 января 2026 г.

Каникулы - июль, август

Почему слушатели выбирают нашу программу

  • 01

    Уникальные специализированные компетенции в коучинге и менторинге

  • 02

    Комплексный подход к управленческому коучингу, формирующий междисциплинарное видение

Программа обучения

  • 1. Коучинг руководителей высшего звена: концепции, принципы и методология

    1.1 Управление талантами как основа топ-коучинга и работы с профессиональными элитами
    1.2 Топ-коучинг в системе управления человеческими ресурсами
    1.3 Директор по персоналу как топ-коуч управленческой команды компании
    1.4 Модель компетенций топ-коуча. Границы ролей и ответственности: коуч – ментор – консультант – бизнес-тренер – наставник
    1.5 Методология топ-коучинга, критерии его эффективности
    1.6 Этика и комплаенс в топ-коучинге. Конфиденциальность при работе с внутренним клиентом
    1.7 Виды коучинга: управленческий, карьерный, лидерский, командный и отраслевой
    1.8 Директивный и недирективный подходы в топ-коучинге
    1.9 Собственники бизнеса и руководители высшего звена как внутренние клиенты топ-коучинга
    1.10 Экзамен по дисциплине

  • 2. 1.Управленческий коучинг как специализированный вид коучингаСпециализированный курс

    2.1.1 Стратегическое мышление топ-коуча
    2.1.2 Комплексный подход в управленческом коучинге
    2.1.3 Нейробиологический менеджмент в топ-коучинге
    2.1.4 Креатив и инновации как результат коучинговой деятельности
    2.1.5 Коучинг и управление проектами
    2.1.6 Системная работа коуча с лидерами и их командами
    2.1.7 Управление рисками в деятельности топ-коуча
    2.1.8 Формирование бренда топ-коуча
    2.1.9 Правовое регулирование коучинговой деятельности
    2.1.10 Экзамен по дисциплине

  • 2.2. Инструменты, техники и технологии в деятельности топ-коучаСпециализированный курс

    2.2.1 Комплексный системно-интегративный подход: использование широкого арсенала техник
    2.2.2 Готовность внутреннего клиента к топ-коучингу. Контракт с внутренним топ-клиентом. Экологичность и безоценочная позиция топ-коуча
    2.2.3 Ключевые модели топ-коучинга
    2.2.4 Проективные методы диагностики. Модели для анализа личности
    2.2.5 Скрипт первой встречи с топ-клиентом. Специфика установления раппорта. Подборка вопросов-алгоритмов
    2.2.6 Алгоритмы ретроспекции. Анализ ошибок и проблем
    2.2.7 Алгоритмы сбора и актуализации ресурсов, анализа ситуации и разработки вариантов решений
    2.2.8 Техники рефрейминга и осознанности
    2.2.9 Работа с ограничивающими убеждениями
    2.2.10 Экзамен по дисциплине

  • 2.3 Коммуникации топ-коучаСпециализированный курс

    2.3.1 Духовный и эмоциональный интеллект в деятельности топ-коуча
    2.3.2 Результат коучинговой деятельности: системный анализ в долгосрочной перспективе
    2.3.3 Система внутренних коммуникаций с собственниками бизнеса и топ-менеджерами
    2.3.4 Модели коммуникативных стилей. Слушание и понимание
    2.3.5 Майевтика в коучинговомпроцессе
    2.3.6 Сторителлинг. Модели обратной связи
    2.3.7 Техники удержания рамок контракта и работы с сопротивлением
    2.3.8 Экологичные переходы между ролями
    2.3.9 Рефлексия оценивающих и неоценивающих высказываний
    2.3.10 Экзамен по дисциплине

  • 2.4 Менторинг, индивидуальный тренинг и консалтинг в работе топ-коучаСпециализированный курс

    2.4.1 Коучинг в самообучающейся организации. Система управления знаниями и непрерывного образования
    2.4.2 Особенности обучения и развития менеджеров высшего звена
    2.4.3 Специфика менторинга при работе со статусными клиентами
    2.4.4 Индивидуальный тренинг как дополнительный инструмент в работе топ-коуча
    2.4.5 Инструментарий топ-менторинга: использование включенного наблюдения, шэдоинг, видео-анализ, видео-тренинг
    2.4.6 Роль топ-коуча как консультанта и бизнес-партнера
    2.4.7 Практики консалтинга в работе топ-коуча
    2.4.8 Ситуативная и контекстуальная компетентность топ-коуча
    2.4.9 Организация и проведение стратегических и экспертных сессий в топ-коучинге
    2.4.10 Экзамен по дисциплине

  • 3.1 Совершенствование бизнес-навыков в топ-коучингеСпециальный курс

    3.1.1 Использование топ-коучем моделей анализа и развития бизнеса
    3.1.2 Личная эффективность и управление временем в деятельности менеджеров высшего звена
    3.1.3 Управление конфликтами
    3.1.4 Стресс-менеджмент и профилактика профессионального выгорания у собственников и топ-менеджеров
    3.1.5 Противодействие манипуляциям в профессиональной деятельности. Работа с трудноуправляемыми типами работников

  • 3.2 Практикум по компетенциям топ-коуча Специальный курс

    3.2.1 Сложные деловые переговоры (тренинг)
    3.2.2 Работа с возражениями и рекламациями (тренинг)
    3.2.3 Публичные выступления и презентации (тренинг)
    3.2.4 Искусство продаж (тренинг)
    3.2.5 Проведение коучинговой сессии с топ-менеджером (мастер-класс)

Руководитель программы

  • Кузнецов Дмитрий Левонович

    Директор Высшей школы юриспруденции и администрирования, ординарный профессор НИУ ВШЭ Doctorate in Business Administration /DBA/. Specialization in International Relations and Strategic Management» (France). Председатель Экспертного совета по вопросам развития системы профессиональных квалификаций, профориентации, трудоустройства выпускников и взаимодействия организаций высшего образования с работодателями Комитета Государственной Думы по науке и высшему образованию. Лучший преподаватель НИУ ВШЭ 2013 – 2022. Член Совета Российской ассоциации бизнес-образования

Спикеры

Документ, который Вы получите

После успешной защиты выпускной работы выдается диплом о профессиональной переподготовке  установленного НИУ ВШЭ образца.

Подать заявкуЗадать вопрос
Подать заявкуЗадать вопрос

Стоимость и условия

  • 640 000 руб.

Документы, требуемые для поступления на программу

  • копия паспорта или документа, заменяющего его
  • копия диплома о высшем образовании с приложением
  • копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)
  • копия СНИЛС

Список корпоративных проектов ВШЮА

Новости

Дмитрий Кузнецов: образование в современном мире является «мягкой силой» и бизнесом
В День российского студенчества ординарный профессор, директор ВШЮА Кузнецов Д. Л.  дал серию интервью журналу «Персоны страны» .
 
 
Представляем команду бизнес-тренеров – Корнилаев Сергей Владимирович
Профессиональное кредо: «Тренер – это тот, кто заставляет вас делать то, что вы не хотите, чтобы вы стали такими, какими вы хотите быть» 
 
Представляем команду бизнес-тренеров – Корнев Константин Игоревич
Профессиональное кредо: «Любовь к своему делу, профессиональная экспертиза и коммуникативные навыки - залог профессионального успеха»

Представляем команду бизнес-тренеров – Филатова Александра Владимировна
Профессиональное кредо: «Предпочитаю работать по запросу (кто, кого, зачем, скрытые цели, страхи и т.д.), так как люблю получать запланированный и всех устраивающий результат обучения. И потому с удовольствием участвую в переговорах по формированию запроса, когда еще неизвестно «кого, как и чему», а проблема для решения уже есть».

Институт кадрового администрирования ВШЮА НИУ ВШЭ

  • Институт кадрового администрирования ВШЮА НИУ ВШЭ занимается подготовкой высококвалифицированных кадров в области: кадрового администрирования; правового и документационного обеспечения управления персоналом.Институт осуществляет научно-исследовательские, экспертно-аналитические работы, оказание консультационных услуг по своим направлениям деятельности, в том числе в области организационно-правового обеспечения управления персоналом, юриспруденции, государственного и муниципального управления, документационного обеспечения управления, защиты информации.

  • Учебный офис

    Телефон: +7 (495) 951-06-62, +7 (495) 772-95-90 (доб. 15816, 15818), +7 (916) 028-11-33 (моб.)

    Адрес: 109028 Москва, Покровский бульвар д.11, офис Т 704

     

640 000 ₽

В корзину
Подать заявкуЗадать вопрос