Через бизнес-инжиниринг к цифровой трансформации

Доцент кафедры Финансового менеджмента НИУ ВШЭ - Нижний Новгород; 

Экс-руководитель Межрегионального центра оптимизации бизнес-процессов, Банк России.

Примеры проектов по совершенствованию бизнес-процессов:

- стандартизация деятельности СП блока некредитных финансовых организаций при создании мегарегулятора Центрального Банка РФ

- автоматизация функций службы по защите прав потребителей Центрального Банка РФ, регистрации выпусков ценных бумаг и др.

- поиск и внедрение гипотез  проектов программ реинжиниринга и  цифровизации  Центрального Банка РФ.

Сертификаты:  

«Лин Шесть сигм» Ассоциации Шесть сигм (Сертификат о квалификации),

Kanban System Design LEAN KANBAN UNIVERSITY Сertificate of Completion KMP 1-2

“Coaching in Business” (155 Hourse, I-IV Modules), ACSTH

 “Ступени лидерства”  (Модульная программа развития руководителей Банка России, 3 место)

“Coaching as a Systematic View of Life and Business. Leadership Secrets.”(170 hours, I-V Modules), ACTP

“Управляй со скоростью изменений” IMD мини-МБА для лидеров Банка России

Экспертные направления:

• анализ данных  для проектов реинжиниринга бизнес-процессов, роботизации операций, внедрения искусственного интеллекта и других цифровых технологий в бизнес-процессы  
• разработка моделей операций бизнес-процессов
• моделирование панелей, создание визуальных шаблонов и фреймов интерактивной управленческой отчетности
• разработка системы интерактивных панелей показателей деятельности, в том числе для поддержки принятия решений на основе данных
• разработка аналитических отчетов по бизнес-процессам закупочной деятельности