Разработка стратегии перезапуска продукта на примере компании

Выпускная квалификационная работа посвящена разработке стратегии перезапуска продукта Woolite на российском рынке. После 2022 года российский рынок претерпел существенные изменения: часть западных компаний покинули российский рынок, часть локализировались, а подавляющее большинство перешли к модели «тихого присутствия», при этом продолжая функционировать на российском рынке.В связи с этим многие западные бренды теряют свои рыночные позиции, снижаются бизнес показатели, поэтому компании имеют острую необходимость в трансформации подходов стратегии продуктов в условиях маркетинговых ограничений. Компания Reckitt также столкнулась с подобной необходимостью, поэтому возникла актуальность разработки стратегии перезапуска продукта для “молодого” глобального бренда Woolite, который не был адаптирован к текущим рыночным условиям. Исходя из теоретических подходов было выявлено, что тема перезапуска продукта в отличии от запуска менее изучена в академической среде, особенно малоизучена разработка коммуникационных программ в “условиях ограничений”, поскольку сложившаяся ситуация является достаточно уникальной и пока только начинает системно изучаться в научной литературе, поэтому в настоящее время отсутствуют комплексные подходы к разработке стратегий перезапуска продуктов. Данная выпускная квалификационная работа собрала в себя комплекс теоретических подходов к разработке стратегии перезапуска, а также комплекс практические стратегических инструментов по диагностики и оценки внутренней среды компании: продукта, бренда; внешней среды: определению макроэкономических трендов, потребительских изменений, распределению конкурентных сил и их влиянию на исследуемую компанию. Для определения точек роста использовался факторный GAP анализ на примере стратегии запуска продукта и текущей стратегии на момент перезапуска продукта, выявленные точки разрыва легли в дальнейшую эмпирическую программу исследования, которая включала: глубинные интервью, ORM анализ с использованием инструмента Data Science и количественное исследование. Далее были разработаны, оценены и распланированы по интервалам времени стратегические инициативы. Работа завершается комплексом рекомендаций по адаптации стратегии перезапуска продукта по модели 4P.