Стратегии развития российских брендов одежды после ухода иностранных компаний

Цель данного исследования — проанализировать стратегические решения, принятые российскими компаниями легкой промышленности в ответ на значительные изменения на рынке, вызванные уходом иностранных брендов вследствие геополитических и экономических сдвигов. Исследование ставит следующие вопросы: какие стратегии используют российские бренды для укрепления своего присутствия и повышения эффективности в новых рыночных условиях? Как эти стратегии различаются в зависимости от типа компаний? Используя качественный метод множественного кейс-стади, данное исследование проводит глубинные интервью с представителями различных российских брендов одежды, включая крупные предприятия, средний бизнес и стартапы. Исследование направлено на выявление и оценку адаптационных стратегий, реализованных компаниями, с акцентом на такие элементы, как реструктуризация цепочек поставок, цифровые инновации, перепозиционирование брендов и расширение продуктовых линеек. Результаты показывают, что быстрое исчезновение иностранных конкурентов создало уникальные условия для отечественных брендов, вынуждая их заполнять пробелы в потребительском спросе и пересматривать конкурентные стратегии. Анализ выявляет ключевые сходства и различия в стратегических подходах в зависимости от типа компании, рыночной позиции и момента выхода на трансформирующийся рынок. Данное исследование ограничено методологическим фокусом на конкретной выборке российских компаний, что может снижать обобщаемость результатов. Дальнейшие исследования могут быть направлены на изучение нишевых рыночных сегментов и проведение лонгитюдных исследований для оценки долгосрочных адаптационных процессов в ответ на изменения рыночной динамики. Полученные выводы представляют ценность для маркетологов и предпринимателей, сталкивающихся с вызовами экономики, измененной санкциями. Кроме того, органы государственного управления могут использовать эти данные для разработки мер поддержки, способствующих развитию отечественных брендов и повышению устойчивости отрасли. Данное исследование вносит вклад в литературу, системно изучая, как бренды одежды стран с формирующимся рынком адаптируются к внезапному исчезновению иностранных конкурентов на фоне геополитических потрясений. Применяя теорию динамических способностей (Dynamic Capabilities Theory), оно теоретизирует уникальные стратегии российских брендов для получения конкурентного преимущества, предлагая практические рамки для будущих исследований и отраслевой практики. Ключевые слова: российская легкая промышленность, fashion-бренды, рыночная адаптация, импортозамещение, локализация цепочек поставок, потребительская демография, маркетинговые каналы, конкурентная стратегия, позиционирование, инновации бизнес-моделей.