Психоаналитический взгляд на проблему принятия решений руководителями

Целью данного исследования является изучение влияния типа привязанности и психодинамического стиля руководства по Гирнальзику на особенности принятия решений руководителями. Работа опирается на психоаналитический подход и современные концепции принятия решений, включая теорию ограниченной рациональности, работы Д. Канемана и А.Таверски, а также учитывает влияние бессознательных факторов и системных условий на управленческое поведение. В рамках исследования были поставлены следующие теоретические задачи: анализ основных психологических теорий, касающихся вопроса принятия решений; описание типов привязанности и психодинамических стилей руководства по Гирнальзику; эмпирическое изучение влияния этих факторов на принятие управленческих решений; выявление ключевых паттернов, мешающих или способствующих принятию решений. В качестве эмпирической базы использованы было проведено двенадцать интервью с руководителями, тесты на определение типа привязанности и стиля руководства каждого респондента. Исследование выявило, что разные сочетания стиля руководства и типа привязанности формируют специфические затруднения и склонности в принятии решений. В нашей выборке преобладали руководители с избегающим типом привязанности (9 из 12), не смотря на то, что они имели разный стиль руководства, у них прослеживались общие паттерны при принятии решений. На основании анализа кейсов и сопоставления с теоретической базой, можно сделать вывод, что тип привязанности оказывает более глубокое, устойчивое и фоновое влияние на процесс принятия решений, в то время, как стиль руководства определяет «форму» принятия решений, поведенческую стратегию и коммуникативные паттерны. Результаты исследования могут использоваться в практике бизнес-консультирования, коучинга и организационного консультирования для повышения осознанности руководителей в вопросах принятия решений