Стратегии выхода международной фирмы на рынке развивающихся стран (на примере компании ПепсиКо)

В последние годы наблюдается активная экспансия международных корпораций на рынки развивающихся стран. Западные компании проявляют заинтересованность в открытии этих рынков для своих капиталов, технологий, товаров и услуг. Однако, развивающиеся рынки характеризуются наличием ряда барьеров, усложняющих процесс интернационализации фирм на эти рынки. В таких условиях вопрос о разработке стратегий выхода на развивающиеся рынки с установленной структурой становится для международных игроков все более актуальным. Главной целью данного исследования является определение существующих стратегий выхода компании PepsiCo на развивающиеся рынки Китая и России. Достижение вышеуказанной цели позволит внести вклад в понимание основных трудностей и проблем, с которыми сталкиваются международные корпорации, осуществляющие экспансию на развивающиеся рынки. Анализ стратегий выхода компании PepsiCo на рынок Китая позволил сделать вывод, что комбинирование стратегии создания совместного предприятия вместе с последующим слиянием (поглощением) позволит компании достигнуть максимальных преимуществ на рынке продуктов питания и напитков Китая. Оценка успешности стратегии экспансии компании PepsiCo на Российский рынок свидетельствует о том, что результаты деятельности компаний в отрасли продуктов питания и напитков России напрямую зависят от верно построенной логистической системы, современного оборудования и производственных мощностей. При этом оптимальной стратегией выхода на российский рынок продуктов питания и напитков является стратегия прямого инвестирования.