Перспективные направления развития организации на основе стратегического анализа её деятельности

<p>Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав и заключения. В теоретической части работы описан процесс формирования организационных стратегий, представлена классификация стратегий по типам, описаны уровни стратегического планирования и их влияние на процесс формирования стратегии. Также рассмотрена роль стратегического анализа в деятельности организации, описан процесс формирования стратегического менеджмента с этапа зарождения по сегодняшний день, а также основные задачи и этапы современного стратегического анализа.</p><p>Во второй главе начинается анализ окружения исследуемой организации, оценивается уровень конкуренции в отрасли, анализируется текущая рыночная политика, угрозы и текущая ситуация внутри организации. Также в главе выявлены перспективные стратегии развития, с последующей их оценкой с точки зрения привлекательности и конкурентной позиции.</p><p>Заключительная глава посвящена разработке рекомендаций по улучшению организационной структуры и процессов в организации. Реструктуризация организации с помощью рекомендации, разработанных на основе проведённого анализа, позволит снизить уровень издержек в организации и обеспечить более эффективное функционирование исследуемой организации на исследуемом рынке.</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Объектом исследования выступает деятельность ООО &laquo;Арт - Дизайн Пермь&raquo; на рынке наружной рекламы.</p><p>Предметом исследования является структурные подразделения предприятия ООО &laquo;Арт &ndash;Дизайн Пермь&raquo;.</p><p>Целью исследования является выявление приоритетных стратегий развития организации ООО &laquo;Арт &ndash; Дизайн Пермь&raquo; и разработка рекомендаций для реализации данных стратегий.</p><p>Задачи исследования:</p><p>1)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Изучение полного процесса стратегического планирования.</p><p>2)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Рассмотрение основных методик, концепций и принципов стратегического анализа.</p><p>3)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Проведение стратегического анализа деятельности ООО &laquo;Арт - Дизайн Пермь&raquo;.</p><p>4)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Разработка рекомендаций, выявление приоритетных направлений развития деятельности данной организации.</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Методология:</p><p>- Анализ сильных и слабых сторон организации, потенциальных возможностей и угроз.</p><p>- Анализ актуальности продуктов компании.</p><p>- Анализ динамики развития и формулировка перспективных стратегий развития.</p><p>Инструментарий: SWOT-анализ, матрица БКГ (Boston Consulting Group), модель &ldquo;ADL/LC&rdquo; (Arthur D. Little / Life Cicle), модель GE/McKinsey.</p><p>В процессе исследования была собрана и обработана информация о внутренней структуре организации ООО &laquo;Арт &ndash; Дизайн Пермь&raquo;, о её деятельности и внешнем окружении. Систематизация и анализ данных, полученной в процессе работы с представленными методами исследования, позволил провести стратегический анализ деятельности предприятия ООО &laquo;Арт - Дизайн Пермь&raquo;, разработать рекомендаций и выявить приоритетные направления развития деятельности данной организации.</p><p>В ходе исследования были проанализированы конкурентные преимущества организации, слабые стороны организации, возможности организации и её угрозы; организационное окружение, рыночная политика и текущая ситуация внутри организации. Были рассмотрены и оценены перспективные направления развития. В результате анализа стало известно, что:</p><p>&nbsp;-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; организация ООО &laquo;Арт &ndash; Дизайн Пермь&raquo; имеет 4 приоритетных стратегии развития;</p><p>-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; в настоящий момент времени организацией реализуется стратегия укрепления, которая является эффективной в существующих условиях деятельности организации;</p><p>-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; наиболее вероятным риском является снижение уровня конкурентоспособности;</p><p>-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; наиболее рациональным направлением инвестирования организационных средств, в данный момент, является производственная сфера, а именно - рационализация производства;</p><p>-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; организация ООО &laquo;Арт &ndash; Дизайн Пермь&raquo; имеет положительную динамику развития и обладает необходимыми ресурсами для успешного развития на рынке наружной рекламы.</p><p>Были разработаны рекомендации по реализации приоритетной при данных условиях стратегии развития, которые позволят организации удержать текущее положения на рынке в долгосрочной перспективе.</p>