Внедрение системы 5S на производственном предприятии

Данная работа посвящена особенностям системы 5s и ее реализации на производственном предприятии. Поскольку данная система является достаточно новым инструментом, основной проблемой, с которой сталкивается современный бизнес, является сложность внедрения системы 5S. Цель данной работы – разработка рекомендаций, способствующих внедрению, поддержанию и совершенствованию системы 5S ОАО «Пермский Моторный Завод».Для достижения поставленной цели необходимо решить комплекс взаимодействующих задач:1.изучить сущность системы 5S и преимущества от ее использования;2.проанализировать этапы внедрения данной системы на предприятии;3.рассмотреть специфику применения системы 5S в российских условиях;4.рассмотреть особенности отдела по развитию производственной системы ОАО «Пермский Моторный Завод»;5.проанализировать документы и результаты деятельности предприятия;6.пронаблюдать за процессом реализации системы 5S;7.оценить результаты;8.разработать рекомендации.В ходе данной работы было выяснено, что успешное внедрение напрямую зависит не только от строго поэтапной реализации мероприятий в рамках данной системы, но и от проведения вспомогательных мероприятий, таких как обучение, включающее в себя мотивацию, и оценка рабочей зоны. Также необходимо отметить важность системного и комплексного подхода на ежедневной основе всех сотрудников (как основных рабочих, так и руководителей), который позволит предприятию достичь нового, более высокого уровня производства. Рассмотрение данного вопроса с практической точки зрения, а именно проанализировав результаты от внедрения, показало, что данная система действительно влияет на изменение производственного процесса в лучшую сторону: позволяет сократить время, затрачиваемое на поиск инструмента, число запасов незавершенной продукции, цикл производства, сократить время ожидания и простоя. Наблюдение и непосредственное участие в реализации данной системы показало всю сложность данного процесса, и позволило выявить основные сдерживающие факторы, которые проявлялись не только со стороны сотрудников, но и со стороны самого предприятия. Итогом данного исследования явились мероприятия и разработанные методические рекомендации по внедрению данной системы в деятельность предприятия. Исследователи предполагают, что реализация предложенных мероприятий и использование методических рекомендаций будет способствовать сокращению организационных вопросов со стороны сотрудников, сокращению числа ошибок во время внедрения данной системы, а также повышению заинтересованности сотрудников не только в поддержании, но и в совершенствовании системы организации труда. Таким образом, можно сказать, что проведенное исследование имеет значение не только для исследователей, но и для самого предприятия.