Взаимосвязь типа лидерства и лояльности персонала в организации

<p>&nbsp;</p><p>Данная работа направлена на выявление корреляции между типами лидерства и степенью лояльности персонала. Целью работы является выявление взаимосвязи между стилем лидерства руководителя организации и степенью лояльности персонала. В рамках данной работы были поставлены следующие гипотезы:</p><p>Г1: Существует позитивная взаимосвязь между трансформационным стилем лидерства руководителя и высокой и средней степенью лояльности персонала в организации;</p><p>Г2: Существует позитивная корреляция между транзакционным стилем лидерства руководителя и средней и низкой степенью лояльности сотрудников организации;</p><p>Данная работа состоит из двух глав: теоретический анализ проблемы лидерства и лояльности персонала в организации и эмпирическое исследование взаимосвязи между стилем лидерства и лояльностью персонала. Теоретическая глава включает в себя разграничение понятий &laquo;руководитель&raquo; и &laquo;лидер&raquo;, описание основных ситуационных моделей лидерства, сравнительный анализ трех стилей лидерства (трансформационного, транзакционного и пассивного), определение понятия &laquo;лояльность персонала&raquo; в рамках четырех различных подходов, выявление типов лояльности персонала, а также характеристика уже имеющихся исследований, направленных на выявление зависимости между типами лидерства и некоторыми измерениями лояльности персонала. Эмпирическая глава сконцентрирована на описании результатов проведенного исследования в двух организациях, сосредоточенного на выявлении зависимости между стилем лидерства и степенью лояльности персонала.</p><p>Стили лидерства в организациях были определены с помощью анкеты Б. Басса и Б. Аволио Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), которая состоит из 21 вопроса. Ее предлагалось заполнить только руководителям организаций. Опросник Л. Г. Почебут &laquo;Оценка лояльности сотрудника к организации&raquo; состоит из 36 вопросов и предоставлялась для заполнения всем сотрудникам организации.</p><p>Первая гипотеза была полностью подтверждена на основе данных корреляционного анализа в бизнес-организации, которые показали, что трансформационный стиль лидерства имеет положительную связь с высокой и средней степенью лояльности персонала. Вторая гипотеза также была полностью подтверждена на основе данных, полученных из корреляционного анализа для государственной и деловой организации: транзакционное лидерство позитивно коррелирует со средней и низкой степенью лояльности персонала.&nbsp;</p>