Роль нематериальной составляющей в системе мотивации персонала организации
ФИО студента: Панфилова Ирина Игоревна
Руководитель: Гапонова Ольга Сергеевна
Кампус/факультет: Факультет менеджмента (Нижний Новгород)
Программа: Бакалавриат
Оценка: 8
Год защиты: 2014
<p style="text-align: justify;"><strong>Ключевые слова: мотивация, нематериальные стимулы, стимулирование работников, потребности, мотивы.</strong></p><p style="text-align: justify;">В последнее время мотивации персонала уделяется большое внимание. Теоретики изучают происхождение мотивов и стимулов разного рода, анализируют человеческие потребности и пытаются выстроить их универсальную иерархию. Сегодня, главным конкурентным преимуществом компаний становятся люди. Сотрудники организаций, работая эффективно, способны вывести предприятие на качественно новый уровень и улучшить его положение в бизнес-среде.</p><p style="text-align: justify;">Нематериальная составляющая системы мотивации становится все более важной в настоящее время. Сейчас, кандидаты на вакансии выбирают компанию не только из материальных соображений. На первый план выходят потребности в самореализации и хороший морально-психологический климат, возможность проявлять инициативу и справедливые решения руководства. Компания, способная предоставить такие нематериальные блага, добивается лидерских позиций на международной арене, благодаря лояльности её сотрудников.</p><p style="text-align: justify;"><strong>Цель работы: </strong>описать нематериальные стимулы, воздействующие на сотрудников HR-отдела компании «Алиди» и разработать рекомендации по улучшению нематериальной системы мотивации персонала отдела.</p><p style="text-align: justify;">Для достижения цели были выполнены следующие<strong> задачи:</strong></p><p style="margin-left: 36pt; text-align: justify;">• Уточнить понятие нематериальной мотивации;</p><p style="margin-left: 36pt; text-align: justify;">• Описать существующую систему нематериального стимулирования сотрудников HR-отдела компании «Алиди»;</p><p style="margin-left: 36pt; text-align: justify;">• Продиагностировать мотивационный климат в отделе по работе с персоналом компании «Алиди»;</p><p style="margin-left: 36pt; text-align: justify;">• Выработать предложения по совершенствованию системы нематериального стимулирования сотрудников исследуемого отдела.</p><p style="text-align: justify;">В ходе исследования были подтверждены следующие гипотезы:</p><p style="text-align: justify;">1) ООО предприятие «Алиди» использует как материальные, так и нематериальные стимулы, воздействующие на удовлетворенность работой сотрудников.</p><p style="text-align: justify;">2) Наличие нематериальных стимулов, побуждающих сотрудников к активной деятельности, является значимым компонентом формирования лояльности работников.</p><p style="text-align: justify;">3) Система нематериального стимулирования сотрудников HR-отдела «Алиди» развита слабо. Сотрудники готовы поменять место работы при наличии более выгодного предложения.</p><p style="text-align: justify;">Для реализации гипотез и достижения цели были применены слудующие методы исследования: стандартизированное интервью с руководителем HR-отдела, индивидуальное анкетирование работников отдела, анализ действующей документации ООО предприятие «Алиди».</p><p style="text-align: justify;">По результатам исследования было выявлено, что в организации имеются значительные резервы в области усовершенствования системы нематериальной мотивации для сотрудников HR-отдела.</p><p style="text-align: justify;">Были предложены следующие меры по совершенствованию системы нематериального стимулирования работников отдела:</p><p style="text-align: justify;">· Профессиональные конкурсы как способ самореализации сотрудников;</p><p style="text-align: justify;">· Система наставничества как возможность расширить полномочия сотрудников;</p><p style="text-align: justify;">· Тренинги как способ повышения квалификации и получения навыков;</p><p style="text-align: justify;">· Система стажировок как возможность получения знаний и опыта;</p><p style="text-align: justify;">· Семинары как способ повышения уровня лояльности работников;</p><p style="text-align: justify;">· Присуждение почетных званий за особый вклад в работу отдела;</p><p style="text-align: justify;">· Оснащение корпоративного портала материалами для самообучения.</p><p style="text-align: justify;">Для внедрения изменений в систему нематериального стимулирования работников отдела кадров была разработана программа, которая включает в себя комплекс шагов, начиная с принятия решения о совершенствовании системы до её полного внедрения.</p><p style="text-align: justify;">Шаги программы были последовательно отражены на диаграмме Ганта, которая показывает возможное расположение во времени стадий реализации программы и предположительную дату полного внедрения программы в ООО предприятие «Алиди».</p><p style="text-align: justify;">Результаты исследования могут быть практически применимы в компании «Алиди» для совершенствования системы нематериального стимулирования сотрудников HR-отдела. Предполагается, что реализация разработанной программы изменений поможет повысить лояльность сотрудников к организации и увеличить производительность труда каждого из них.</p><p> </p>
Выпускные квалификационные работы (ВКР) в НИУ ВШЭ выполняют все студенты в соответствии с университетским Положением и Правилами, определенными каждой образовательной программой.
Аннотации всех ВКР в обязательном порядке публикуются в свободном доступе на корпоративном портале НИУ ВШЭ.
Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента – автора (правообладателя) работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов (правообладателей) работы. ВКР после размещения на портале НИУ ВШЭ приобретает статус электронной публикации.
ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности.
В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.