Совершенствование системы управления персоналом предприятия

<p>Выпускная квалификационная работа на тему &laquo;Совершенствование системы управления персоналом на предприятии&raquo; посвящена актуальным проблемам в системе управления персоналом в современной организации и рекомендациям по их устранению. Основной целью работы является разработка предложений по совершенствованию системы управления персоналом в ОАО &laquo;Минеральная вода и напитки&raquo;. Для достижения поставленной цели в работе должны быть решены следующие задачи:</p><p style="margin-left:7.1pt;">1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Провести анализ существующих рекомендаций по организации системы управления персоналом;</p><p style="margin-left:7.1pt;">2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Проанализировать организацию системы управления персоналом в ОАО &laquo;Минеральная вода и напитки&raquo;;</p><p style="margin-left:7.1pt;">3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Разработать предложения по совершенствованию системы управления персоналом;</p><p style="margin-left:7.1pt;">4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Дать оценку эффективности предлагаемых решений;</p><p style="margin-left:-10.9pt;">Для решения поставленных задач в работе используются следующие методы исследования:</p><p style="margin-left:25.1pt;">&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Анализ научной литературы;</p><p style="margin-left:25.1pt;">&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Анкетирование;</p><p style="margin-left:25.1pt;">&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Анализ внутриорганизационной документации.</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Объектом исследования является ОАО &laquo;Минеральная вода и напитки&raquo;. Предметом исследования выступает система управления персоналом ОАО &laquo;Минеральная вода и напитки&raquo;.</p><p>Для оценки эффективности системы управления персоналом на анализируемом предприятии использован подход - анализ социально-экономических факторов деятельности работников и их удовлетворенности трудом. Он направлен, во-первых, на COPS-анализ, который характеризуется изучением культуры компании, организационной структуры, сотрудников и элементов системы управления персоналом, который проводился на основе опроса инженерно-технических сотрудников и административного персонала. Более того, при помощи анкетирования исследуется мотивация труда и удовлетворенность трудом и разница данных показателей в зависимости от образования и должности сотрудников. Всего на предприятии было опрошено 86 сотрудников.</p><p>При помощи данного опроса сотрудников предприятия были выявлены недостатки и проблемы, существующие в каждой из частей системы управления персоналом. Кроме того, выявлена разница в уровне удовлетворенности трудом, мотивации и причинах текучести кадров у разных категорий персонала. Далее были представлены рекомендации по решению проблем, устранению недостатков и поднятию уровня удовлетворенности трудом. В качестве основных решений были предложены такие рекомендации как: проведение мероприятий по командообразованию, создание интранет-сети. Элементы системы управления персоналом могут быть усовершенствованы следующими способами: внедрение онлайн-тестирования в процессе подбора персонала; создания регламентов по адаптации и планированию карьеры персонала; внедрения методов нематериальной мотивации; оценка персонала методом ранжирования и &laquo;360 градусов&raquo;; развитие персонала при помощи увеличения возможностей обучения с отрывом от производства. Экономический эффект от предлагаемых мероприятий положителен, следовательно, реализация предлагаемых мероприятий обеспечит получение дополнительных доходов.</p>