«Разработка модели конкурентного анализа компаний, осуществляющих свою деятельность по модели аутсорсинга (на примере кадрового агентства ООО «Компания «РЭДИ»)»

<p>Работа направлена на разработку оптимальной модели конкурентного анализа компаний - аутсорсеров.</p><p><strong>Актуальность</strong> темы обуславливается возросшим в последнее время в условии изменчивости ситуации на рынке желанием предпринимателей, осуществляющих свою деятельность в формате аутсорсинга, найти новые возможности для повышения эффективности бизнеса в купе с малой изученностью феномена конкурентного анализа именно для небольших аутсорсинговых компаний.</p><p><strong>Объектом</strong> анализа дипломной работы является&nbsp; фирма, на базе которой проводился анализ конкурентной среды - ООО &laquo;Компания &laquo;РЭДИ&raquo;.</p><p><strong>Предмет </strong>исследования: разработка модели анализа конкурентов для кадрового направления ООО &laquo;Компания &laquo;РЭДИ&raquo;.</p><p><strong>Целью</strong> данной работы является актуализация конкурентной стратегии для компаний, осуществляющих свою деятельность в формате аутсорсинга.</p><p>Для достижения основной цели в первой главе&nbsp; были изучены основы конкурентной среды компании, классические инструменты анализа конкурентов, методы партизанского маркетинга, а также были освещены концептуальные основы аутсорсинга. Результатом данной части ВКР стала разработка совокупности инструментов, которые нашли отражение в практической части как полноценная модель конкурентного анализа конкретной компании.</p><p>В ходе написания второй главы основной части ВКР был изучен зарубежный и отечественный опыт ведения кадрового бизнеса.</p><p>Теоретическая часть послужила основой для проведения самостоятельного анализа, который нашел отражение в практической составляющей ВКР. В рамках третьей главы был проведен комплексный анализ следующих инструментов:</p><ul><li>Анализ ближайших географических конкурентов компании;</li><li>Оценка сильных и слабых сторон ближайших конкурентов по М.Портеру;</li><li>Пять конкурентных сил М.Портера;</li><li>Ромашка Левитаса.</li></ul><p>В заключении исследования практического аспекта были выработаны рекомендации относительно трансформации конкурентной стратегии кадрового агентства ООО &laquo;Компания &laquo;РЭДИ&raquo;:</p><ol><li>На основании анализа ближайших конкурентов и проведения сравнений с наиболее значимым для компании было предложено совершенствование слабо выраженной в компании стратегии концентрации на определенном сегменте &ndash; подбор специалистов на позицию &laquo;менеджер по продажам&raquo;</li><li>Повышение лояльности постоянных Партнеров.</li><li>Контроль за уровнем профессиональной этики консультантов.</li><li>Создание на базе рекрутингового агентства направления, либо отдела по массовому подбору персонала.</li><li>Введение услуги кадрового делопроизводства.</li><li>Создание консалтингового центра на базе кадрового и юридического агентства (второе существующее направление компании).</li><li>К стратегии минимизации времени и издержек можно косвенно отнести направление &laquo;аутплейсмент&raquo;. Для достижения наибольшего эффекта можно внедрить его как вспомогательное только для отдела по подбору &laquo;менеджеров по продажам&raquo;, так как очень часто руководители разных компаний предъявляют похожие требования к сотрудникам данной области. Предложенный метод &ndash; замечательная возможность перемещения сотрудника из одной компании в другую, при этом получая финансовое вознаграждение от обоих Заказчиков.</li></ol><p>Данная работа имеет традиционную структуру и включает в себя: введение, основную часть, состоящую из двух глав теоретической части и одной главы практической, заключение, список использованной литературы и приложения.</p><p>В дипломной работе использованы 5 таблиц, 11 рисунков, 4 приложения, 51 библиографический источник. Объем работы составил 87 страниц, включая приложения.</p>