Проблема стимулирования административно-управленческого персонала организации

Организациям в современном мире приходится функционировать в нестабильной среде, из-за чего становится труднее добиваться желательных результатов деятельности. Не секрет, что мотивация и стимулирование сотрудников в организации имеют непосредственное отношение к результату деятельности. Многочисленные исследования показывают, что только в том случае, если человек с радостью выполняет свои обязанности, это даст положительный результат для компании. Поэтому, одной из важнейших проблем сегодня – это проблема в области работы с персоналом. Как известно, деятельность организаций предполагает наличие людей, которые в ней работают. Следовательно, одними из главных факторов успешной деятельности организации являются знания, квалификация, мотивация и стимулирование персонала. Сегодня особое значение придается мотивации персонала. В то время административно - управленческий персонал играет немалую роль для организации, так как поддерживает функционирование организации. Поэтому необходимо задуматься о эффективных способах стимулирования АУПа. Отсутствие мотивация может привести ко многим последствиям, которые отрицательно влияют на организацию. Это означает, что существующая система мотивации несовершенна. Поэтому, внедрение новых инструментов работы руководителей с немотивированными работниками является актуальной темой сегодня. Однако еще не разработан перечень инструментов работы менеджеров с немотивированными сотрудниками, который бы однозначно позволил искоренить проблему с немотивированными сотрудниками. Целью данной работы является разработка механизмов стимулирования административно-управленческого персонала на примере крупнейшей в России оператора городских пассажирских перевозок ГУП «Мосгортранс». Эмпирической базой исследования послужили данные, полученные из проведенного социологического опроса административно-управленческого персонала относительно факторов мотивации и специфики стимулирования, участие в котором приняли сотрудники администрации ГУП «Мосгостранса» (16 человек). Для анализа данных была произведена выборка случайным образом. Таким образом, в качестве основных методов исследования будут использоваться социологические методы сбора и анализа данных (анкетирование). Нужно также отметить, что в работе определяются общие ориентиры и направления для руководства организации, которые нужно учитывать при анализе или формировании мотивационно-стимулирующих условий по отношению к персоналу.