Применение инновационных решений в системе управления предприятием

<p>Выпускная квалификационная работа посвящена внедрению инновационных решений в систему управления предприятием и оценке их эффективности.</p><p>Целью работы является применение инновационных решений в системе управления организацией на примере НГПУ им. К. Минина.</p><p>В соответствии с обозначенной целью были сформулированы и решены следующие задачи:</p><p>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Изучение понятийного аппарата в области инноваций;</p><p>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Описание системы управления инновациями;</p><p>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Анализ особенностей управления инновациями в учебных заведениях;</p><p>4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Описание системы управления НГПУ им. К. Минина;</p><p>5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Выделение проблем развития НГПУ им. К.Минина;</p><p>6.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Внесение предложений по решению проблем, а так же оценка эффективности.</p><p>Изучение теоретической базы позволило сформировать следующую позицию автора: инновации выявляют и обогащают новые возможности в развитии вуза, а&nbsp; их наличие и качество следует рассматривать как доказательство&nbsp;состоятельности&nbsp; вуза. &nbsp;Современный вуз сегодня является не только центром образования и науки, но и учебно-научным-инновационным комплексом в силу развития связей между учебным, научным и инновационным сегментами, что подтверждает важнейший принцип управления образовательным учреждением &ndash; принцип системности.</p><p>В рамках работы были выделены проблемы эффективного функционирования НГПУ им. К. Минина: недостаточность бюджетного финансирования (субсидия) и средств от предпринимательской деятельности. Одной из причин возникновения организационных проблем является недостаточность информации для принятия обоснованных управленческих решений в стратегическом планировании и невозможность определения эффективности и финансового результата структурных подразделений и образовательных услуг.</p><p>Возникает необходимость контроля над распределением затрат на образовательные программы и структурные подразделения для выявления их прибыльности или убыточности с целью их дальнейшей реструктуризации и перераспределения финансовых ресурсов на перспективные подразделения и окупаемые программы.</p><p>Одним из способов оптимизации затрат и повышения эффективности управления вуза&nbsp; является управленческий учет.</p><p>&nbsp;Предмет управленческого учета &ndash; деятельность структурных подразделений организации, называемых центрами ответственности.</p><p>Объект управленческого учета &ndash; затраты и результаты финансово-хозяйственной деятельности как всего учреждения в целом, так и отдельных центров ответственности, а так же ценообразование, внутренняя отчетность, бюджетирование.</p><p>При внедрении системы управленческого учета внесены предложения по повышению эффективности функционирования НГПУ им. К. Минина:</p><p>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Подразделение &laquo;Столовая&raquo; было решено реорганизовать. С сентября 2014г. помещение, которое ранее занимала столовая, будет сдано в аренду;</p><p>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Откорректировать нагрузку преподавателей по структуре &laquo;ЦМО Иностранное отделение&raquo; в соответствии с фактическим количеством обучающихся;</p><p>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Провести детальный анализ финансово-хозяйственной деятельности по подразделению &laquo;Авто-Мастер&raquo; для выявления причин его неэффективности и устранения их.</p><p>Структура работы представлена введением, тремя главами, списком использованной литературы и приложениями.</p><p>В дипломной работе использованы 6 рисунков, 3 таблицы, 4 приложения, 26 библиографических источников. Объем работы составил 70 страниц, включая приложения.</p>