Стратегический анализ бизнес-среды компании

<p><strong>Тема: </strong>Стратегический анализ бизнес-среды компании</p><p><strong>Цель выпускной квалификационной работы</strong>: разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности ООО Компания &quot;Ставилон&quot; на основе стратегического анализа ее бизнес-среды.</p><p><strong>Объектом </strong>исследования является бизнес-среда ООО Компания &quot;Ставилон&quot;, которая осуществляет свою деятельность на Нижегородском рынке одноразовой посуды и упаковки. <strong>Предмет </strong>исследования &ndash; методы повышения эффективности деятельности компании.</p><p>Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд <strong>задач: </strong></p><p>- раскрыть понятие бизнес-среды предприятия;</p><p>- выделить основные факторы, формирующие бизнес-среду;</p><p>- определить роль анализа бизнес-среды в деятельности предприятия;</p><p>- провести анализ методов и инструментов для анализа бизнес-среды компании;</p><p>- описать деятельность ООО Компания &quot;Ставилон&quot;;</p><p>- провести анализ бизнес-среды ООО Компания &quot;Ставилон&quot;;</p><p>- на основе проведенного анализа разработать рекомендации, направленные на совершенствование деятельности компании.</p><p>Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, изменчивости и неопределенности. Чтобы выжить, организациям необходимо обращать внимание и учитывать наиболее значимые факторы внешней среды. В связи с этим&nbsp; появляется острая потребность в систематической, оперативной и всесторонней информации о состоянии и возможных изменениях, происходящих во внешней среде.</p><p>В работе рассматривается концепция стратегического анализа бизнес-среды, разработанная в результате теоретических и прикладных исследований в области стратегического планирования в организациях. Представлен подход к осуществлению важного этапа стратегического планирования - стратегического анализа. Предложенный подход позволяет в полной мере изучить все факторы бизнес-среды организации, влияющие на ее деятельность, а также сформировать поле возможных направлений дальнейшего развития.</p><p>В процессе анализа бизнес-среды компании были применены: метод составления профиля среды, матрица Ансоффа, PEST-анализ, пятифакторная модель Портера, карта стратегических групп. Так же был проведен анализ покупателей, анализ поставщиков методом рейтинговых оценок, выполнен конкурентный анализ.</p><p>В результате проведенного анализа были&nbsp; выявлены политические, правовые, экономические, социально-культурные и технологические факторы, оказывающие воздействие на эффективность функционирования субъекта хозяйствования. Так же в работе подробно рассмотрено влияние факторов прямого воздействия. Итогом работы являются предложенные рекомендации по осуществлению дальнейшей деятельности ООО Компании &quot;Ставилон&quot;.</p><p><br /><br />&nbsp;</p>