Стратегическое управление портфелем проектов на примере "СЛ Капитал"

<p>Целью текущей работы является выявление необходимости создания системы управления портфелем проектов, а также разработка соответствующих рекомендаций для небольших компаний проектного типа, реализующую свою деятельность в сфере услуг. В качестве объекта исследования была выбрана компания &ldquo;СЛ Капитал&rdquo;, однако разработанные рекомендации носят универсальный характер и могут применяться в практике схожими компаниями. В рамках работы были сформулированы следующие задачи:</p><p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Обзор научной литературы по формированию портфельного управления и отдельным инструментам управления</p><p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Проведение исследования организации &ldquo;СЛ Капитал&rdquo; на предмет изучения существующей модели и проблем управления, выявления потребностей в усовершенствовании портфельных и проектных практик</p><p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Разработка рекомендаций по решению существующих проблем обще организационных вопросов, а также вопросов управления портфелем и отдельных областей управления проектами.</p><p>Основным выводом исследования является признание значимости и необходимости внедрения портфельного управления в практику компании в ближайшей перспективе. Ожиданиями от таких преобразований служат сокращение нагрузки на портфель, появление перспектив для постепенных организационных преобразований и достижения стратегических целей компании.</p><p>Рекомендации, предложенные в работе, относятся к формированию системы стратегического управления портфелем проектов, а также отдельным проектам по усовершенствованию проблемных областей управления проектами. В основании предложенной системы управления портфелем лежат стратегические цели. В качестве ключевой рекомендации было предложено создать 2х уровневые портфели проектов для московского и региональных представительств полуавтономного характера. Такое решение обуславливается как стратегией расширения на новые рынки, так и потребностью в создании самостоятельного представительства, способного реализовывать стратегически важные проекты в регионах, а также вносить вклад в развитие отрасли и партнерской сети. Создание специального регламента, регулирующего отношения портфелей, позволит стратегическим проектам получить приоритет в новом региональном портфеле, определить возможности делегирования дополнительных проектов на региональный уровень, а также определить методы управления портфелем на каждом этапе. Создание региональных портфелей подразумевает создание полноценной компании, ввиду чего рекомендуется реализовать некоторые проекты внутриорганизационного характера, способные интегрировать различные аспекты деятельности всех представительств. К таким проектам относятся введение единой IT системы, разработка программ в области управления человеческими ресурсами, введение новой организационной структуры. Помимо интеграции, реализация этих проектов позволит решить существующие проблемы в областях управления проектами в рамках основного офиса, выявленных в ходе исследования.<br />Не менее значимой рекомендацией является разработка процесса трансляции стратегии на портфельный уровень, позволяющий определить индивидуальные стратегические&nbsp; цели и их значимость. Поэтапный характер определения целей и их весов позволяет вносить изменения на любом этапе разработки и является универсальным принципом без привязки к определенной компании.&nbsp; В работе также даны рекомендации в отношении этапов управления портфелем и инструментов, применяемых на каждом этапе.</p><p>В результате работы были выполнены поставленные задачи и достигнута цель. В качестве дальнейших направлений исследования могут быть рассмотрены проблемы максимизации пробыли за счет диверсификации портфеля.</p>