• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
ФИО студента
Название работы
Руководитель
Факультет
Программа
Оценка
Год защиты
Беляцкий Евгений Эдуардович
Анализ интеграции бюджетов проектов в совокупный бюджет компании
Факультет менеджмента
Магистратура
2014
Для организаций, ведущих проектную деятельность, очень важны как оценка хода проекта как такового (его соответствие плановым срокам, стоимости, качеству), так и влияние его реализации на состояние компании в целом.Даже выполненный в срок и рамках бюджета проект, сам по себе генерирующий положительный финансовый результат, может негативно отражаться на финансовых показателях компании в целом.В ряде компаний, занимающихся как текущей, так и проектной деятельностью руководство задается вопросом – как эффективно (а значит, точно и оперативно, с небольшими временными затратами) получить информацию об изменении финансового состояния своей компании в ходе ее деятельности.Цель исследования – разработка инструмента анализа и управления финансовыми показателями компании, который, объединяя плановые и фактические показатели текущей и проектной деятельности компании, будет в реальном времени показывать текущее значение всех совокупных бюджетов компании, их прогноз, а также предоставит возможность отслеживать реальную динамику выполнения отдельных проектов.Задачи.1. Провести анализ литературы по бюджетированию текущей деятельности компании;2. Провести анализ литературы по бюджетированию проектов;3. Описать особенности отражения проектов в классических методах финансового анализа и проблемы, которые может вызвать использование этих методов;4. Исследовать вопрос о том, как российские компании на практике проводят анализ и планирование своих финансовых показателей;5. Определить бизнес-потребности руководителей компаний – как должен работать инструмент анализа и управления финансовыми показателями для того, чтобы менеджмент компании обладал актуальной и адекватной информацией о текущем состоянии своей организации;6. Разработать организационно-финансовую модель, которая позволит в оперативном режиме получать динамическую информацию о реализации проектов и изменении финансовых показателей компании;7. Определить возможные стадии внедрения организационно-финансовой модели.Объектом исследования является российские компании различного масштаба из разных сфер деятельности, совмещающие текущую деятельность с проектной.Предметом исследования является процесс бюджетирования компании и проекта, а также анализ динамики финансовых показателей.Научная новизна.В результате исследования литературы по бюджетированию текущей деятельности компаний и проектов было выявлено, что четкого механизма интеграции бюджета проекта в бюджет компании не существует. В качестве переходного этапа от бюджетирования проекта к бюджетированию компании может рассматриваться бюджетирование портфеля.Были обнаружены проблемы, с которыми сталкиваются компании, имеющие проекты и использующие традиционные методы финансового анализа.Исследование потребностей менеджмента компаний, имеющих как текущую, так и проектную деятельность, выявило требования руководителей компаний к инструменту комплексного анализа финансовой деятельности.Этим инструментом стала организационно-финансовая модель. Для того чтобы модель соответствовала всем требованиям руководства компаний-респондентов, в рамках ее разработки было применено несколько новшеств.Они заключаются в следующем:Непрерывность бюджетирования. Результат прогноза финансовой деятельности – динамические бюджеты и непрерывные значения финансовых коэффициентов. По сравнению с традиционными методами финансового анализа у руководства появляется возможность наблюдения динамики финансовых коэффициентов не между периодами (каждый год), а ежедневно.Оперативность получения результата. При полной интеграции с существующей учетной системой предприятия модель предоставляет результат автоматически, и максимально оперативно – сразу же после проведения транзакции в этой системе.Показатель Value-Based Sales. Разработанный в рамках настоящей работы показатель, благодаря которому организационно-финансовая модель дает возможность корректно оценивать прогресс выполнения работ в рамках проекта и между проектами.Результат.В результате внедрения организационно-финансовой модели компания получает инструмент, который поможет более эффективно управлять общим финансовым состоянием компании, используя следующие характеристики.Во-первых, модель переноса показателей позволит проанализировать планируемое изменение ключевых показателей бизнеса в целом, и провести факторный анализ влияния показателей проекта на компанию в целом.Во-вторых, данная модель планирования позволит более эффективно управлять портфелем проектов компании. В частности, оценивать общие показатели ликвидности компании и определять время оптимального начала каждого из проектов в портфеле проектов компании.В-третьих, анализ, проведенный с помощью интеграции отчетности по проекту в динамический бюджет компании, позволит увидеть динамику показателей компании, не искаженную проблемами учета интеграции финансовых показателей проекта в традиционную систему финансовой отчетности.

Выпускные квалификационные работы (ВКР) в НИУ ВШЭ выполняют все студенты в соответствии с университетским Положением и Правилами, определенными каждой образовательной программой.

Аннотации всех ВКР в обязательном порядке публикуются в свободном доступе на корпоративном портале НИУ ВШЭ.

Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента – автора (правообладателя) работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов (правообладателей) работы. ВКР после размещения на портале НИУ ВШЭ приобретает статус электронной публикации.

ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности.

В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.

Расширенный поиск ВКР