Сравнительный анализ специфики карьерных ориентаций молодых работников международных консалтинговых и аудиторских компании (на примере “Ernst&Young”)

<p align="center"><strong>Аннотация</strong></p><p>Данное исследование направлено на выявление различий в карьерных ориентациях молодых работников разных подразделений одной компании. Информация, полученная в ходе исследования, может стать основой для корректировки социальной политики компаний, будет служить подспорьем для построения системы мотивации персонала, формирования карьерного сопровождения и управления талантами.</p><p>Цель исследования&nbsp; - выявить специфику карьерных ориентаций молодых работников в зависимости от подразделения работы в компаниях из сектора &nbsp;профессиональных консалтинговых услуг (на примере&nbsp; компании &laquo;Ernst&amp;Young&raquo;).</p><p>Исходная гипотеза заключается в наличии зависимости между принадлежностью работников к front&nbsp; и back офисам компании&nbsp; и доминирующими факторами, влияющими на их карьерные ориентации. &nbsp;</p><p>Эмпирическую базу исследования составили вторичные и первичные данные, полученные в два этапа. На первом этапе проведены фокусированные интервью с целью получения данных об элементах системы управления карьерой и их фиксации в анкете для сотрудников. На втором этапе проведено количественное исследование методом анкетирования офисных сотрудников компании &laquo;Ersnt&amp;Young&raquo;. При разработке анкеты учитывались особенности методик измерения карьерных ориентаций, также частично адаптирована анкета Э. Шейна в соответствии с логикой и задачами исследования. Анализ результатов исследования произведён в SPSS с использованием частотного одномерного и двумерного анализа для выяснения распространённости разных типов&nbsp; карьерных&nbsp; ориентаций &nbsp;и статистической проверки гипотез на основе построения таблиц сопряжённости, а также по критерию хи- квадрат для выявления связей между переменными. Наконец, выяснены сила направленности и устойчивости статистически значимых связей между переменными с помощью коэффициента Крамера.</p><p>Работа&nbsp; состоит из трех параграфов, введения и заключения. Во введении рассматриваются вопросы актуальности проблемы исследования, формулируются основные цели и задачи работы. В первом параграфе анализируются основные теоретические подходы к исследуемой теме. Второй параграф работы посвящен описанию основных факторов влияния на карьеру работников в организации. В третьем параграфе описаны основные методики анализа карьерных ориентаций, удовлетворенности работой и сделано системное описание исследования. В заключении сделаны основные выводы по исследуемой проблеме, представлены рекомендации по самостоятельному исследованию.</p><p>Исходная гипотеза о различиях в том, какие факторы влияют на карьерные ориентации работников front и back офиса, частично подтвердилась. Работники front офиса в большей степени нацелены на карьерный рост, долгосрочную занятость в компании, а также готовы жертвовать рабочим временем ради карьерных перспектив. Для работников back офиса наличие карьерных перспектив в компании не является основным критерием для продолжения работы в компании. Работники back офиса в большей степени ценят получаемый опыт и&nbsp; возможность сохранения баланса работы и личной&nbsp; жизни, поэтому они в меньшей степени стремятся построить карьеру в анализируемой компании. Кроме того, само по себе отсутствие четкой системы повышений у работников back офиса заведомо ограничивает их карьерные возможности в компании, что сказывается на карьерной ориентированности данной категории работников.</p>