• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
ФИО студента
Название работы
Руководитель
Факультет
Программа
Оценка
Год защиты
Мнацаканьян Александр Петрович
Использование сценарно-стратегического анализа для разработки стратегического решения в организации
Факультет менеджмента
Магистратура
2014
Выпускная квалификационная работа посвящена использованию инструмента сценарно-стратегического анализа для выработки стратегического решения. В рамках проведенного исследования предполагается не только проведение сценарно-стратегического анализа, но, также, и диагностика сложившейся ситуации на рынке.Целью диссертационного исследования является выработка стратегического решения по управлению частью активов для компании отечественного телекоммуникационного рынка, имеющей операции в стандарте CDMA-450 с использованием сценарно-стратегического анализа.Для достижения цели, поставленной в работе, были решены следующие задачи:1. Изучены теоретические подходы к разработке стратегических решений;2. Рассмотрены методологические аспекты проведения сценарно-стратегического анализа;3. Продиагностирована проблемная ситуация;4. Проанализированы факторы внешней среды, влияющие на компанию;5. Определены факторы внутренней среды компании;6. Выявлено взаимовлияние внутренних и внешних факторов;7.Определены потенциальные стратегические альтернативы решения проблемной ситуации по итогам проведения сценарно-стратегического анализа;8. Предложена наиболее релевантная стратегическая альтернатива относительно дальнейшего подхода к управлению активами стандарта CDMA-450;9. Выработано стратегическое решение и даны финальные рекомендации. Методологическая база, задействованная в работе:Методы анализа данных:Сбор и анализ данных из вторичных источников:финансовая управленческая отчетности компании;анализ нормативных документов;сравнительно-сопоставительный анализ;сценарно-стратегический анализ:анализ внешней среды компании (5 сил Портера, PEESTI-анализ, анализ жизненного цикла, сценарный анализ и т.д.);анализ внутренней среды компании (VRIO-анализ);анализ взаимовалияния внешних и внутренних факторов (динамический SWOT-анализ);диагностика проблемной ситуации (метод Исикавы);классический SWOT-анализ;метод выбора стратегических альтернатив (сценарно-стратегический анализ) Основные результаты:Ввиду специфики отрасли, связанной с ее устареванием и тремя игроками рынка, принадлежащими к одному Холдингу, выявлена схожесть части внешних и внутренних факторов среды исследуемых компаний;По итогам проведения сценарно-стратегического анализа, была выявлена наиболее релевантная стратегическая альтернатива относительно дальнейшего подхода к управлению активами стандарта CDMA 450. Далее, в ходе проведения диагностики сложившейся ситуации на российском телекоммуникационном рынке в стандарте CDMA 450, были выработаны два варианта развития событий, которые были сформированы в дополнительные сценарии; Полученные результаты сценарно-стратегического анализа были гармонизированы с результатами проведения диагностики ситуации, сложившейся на рынке. По итогам проведенного анализа было сформировано универсальное стратегическое решение для всех регионов присутствия CDMA операций.Практическая значимость работы заключается в том, что в ходе гармонизации результатов исследования, благодаря применению сценарно-стратегического анализа, были выявлены внешние и внутренние факторы среды, влияющие на бизнес-процессы и экосистему компании, проанализирована взаимосвязь данных факторов. Роль сценарно-стратегического анализа заняло ключевое место в работе. Это позволило получить комплексное представление о сложившейся ситуации на рынке. Данный результат особенно важен и полезен для использования в схожих ситуациях, связанных с высоким уровнем неопределенности на рассматриваемом рынке.Благодаря проведению детальной диагностики сложившейся ситуации, были изучены все точечные проблемы конкретного бизнеса, включая финансовые результаты и региональную специфику, что позволило разработать более узкие сценарии развития событий. Объединив и сопоставив глобальные результаты сценарно-стратегического анализа с более локальными результатами диагностики ситуации на рынке, было выработано универсальное стратегическое решение для каждого региона.

Выпускные квалификационные работы (ВКР) в НИУ ВШЭ выполняют все студенты в соответствии с университетским Положением и Правилами, определенными каждой образовательной программой.

Аннотации всех ВКР в обязательном порядке публикуются в свободном доступе на корпоративном портале НИУ ВШЭ.

Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента – автора (правообладателя) работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов (правообладателей) работы. ВКР после размещения на портале НИУ ВШЭ приобретает статус электронной публикации.

ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности.

В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.

Расширенный поиск ВКР