Барьеры в реализации программы по Управлению молодыми талантами на примере российской организации

<p>По теме: &laquo;Барьеры в реализации программы по управлению молодыми талантами на примере российской организации&raquo;</p><p>Ключевые слова: талант, управление талантом, молодые таланты.</p><p>Объектом исследования послужила программа по управлению талантами в российской компании.</p><p>Предметом - препятствия, возникающие в процессе реализации программы по управлению талантами (УТ).</p><p>Целью исследования являлось выявление препятствий в процессе реализации программы по управлению талантами в российской компании. В качестве методов исследования использовались качественные методы сбора и анализа данных &ndash; полуструктурированные интервью со стейкхолдерами процесса управления талантами в компании и контент-анализ информации из открытых источников (программ по управлению талантами в российских организациях). Было проведено 18 интервью и проанализированы программы управления талантами в 20 российских организациях.</p><p>В первой главе проведен анализ теоретической базы, касающейся проблемы исследования. Было выявлено два основных подхода к процессу управления талантами:</p><p>- узкая трактовка УТ, где оно рассматривается как одна из вспомогательных функций (целенаправленный поиск и развитие талантливых сотрудников, таланты подбираются только для ключевых позиций, УТ выполняет поддерживающую функцию главной цели организации &ndash; получение прибыли);</p><p>- широкая трактовка, где УТ &ndash; интегрированный во все бизнес-процессы элемент (неотъемлемая часть управления компанией, развитие талантов происходит на всех уровнях и для всего персонала, процесс УТ непрерывным).</p><p>Во второй главе дана характеристика объекта исследования, раскрыта структура компании. В третьей&nbsp; главе приведен анализ эмпирических данных исследования и его результаты. В качестве методов анализа информации был проведен контент-анализ программ по управлению талантами в 20 крупнейших российских компаниях из списка Forbes &laquo;Global 2000 Leading Companies 2013&raquo;. Таким образом мы выделили ключевые особенности для процесса УТ в отечественных компаниях. Также была произведена категоризация полученных данных в ходе интервью и были выделены коды, характеризующие все этапы процесса реализации программы по управлению талантами.</p><p>В ходе анализа автором была выявлена определенная норма &ndash; &laquo;идеальная&raquo; модель реализации программы по УТ, в которой весь процесс разложен на этапы. Далее проводился анализ этапов:</p><ul><li>на основе Положения программы по УТ в компании анализировался этап проектирования;</li><li>на основе собранных в ходе интервью данных анализировался процесс реализации.</li></ul><p>В результате проведенного исследования мы выделили две группы барьеров, препятствующих успешной реализации программы по управлению талантами в российской компании:</p><ul style="list-style-type: circle;"><li>Организационные &ndash; несоответствие формальным требованиям, слабая формализация документов и процессов, связанных с Программой, отсутствие значимых этапов реализации;</li><li>Барьеры восприятия &ndash; недооценивание/ограниченное понимание менеджментом компании стратегической роли программы по управлению талантами.</li></ul><p>Полученные результаты являются актуальной информацией не только для сотрудников, вовлеченных в процесс, но и для высшего менеджмента компании.</p>