Разработка интегрированной модели управления производственными активами компании ОАО «Российские сети»

ФИО студента: Ценцова Алиса Андреевна

Программа: Магистратура

Год защиты: 2014

Данная работа имеет проектный характер и посвящена разработке интегрированной модели управления производственными активами компания ОАО «Российские сети». В первой части исследования были рассмотрены основные теоретические и методологические подходы к формированию системы управления производственных активов. В практической части работы был сделан акцент на разработку и апробацию интегрированной модели управления производственными активами для российского электросетевого холдинга ОАО «Российские сети». На сегодняшний день в распределительных дочерних и зависимый обществах компании в разной степени внедрен Типовой Стандарт управления производственными активами (методология бывшего ОАО «Холдинг МРСК»), имеющий в большей степени технический характер. Ранее в рамках одного из обществ холдинга – ОАО «ФСК ЕЭС» - была разработана модель управления производственными активами, имеющая более стратегический характер. Поэтому во второй главе работы был проведен сравнительный анализ методик управления производственными активами компаний ОАО «Холдинг МРСК» и ОАО «ФСК ЕЭС» с целью выявления стратегических разрывов и слабых сторон методики компании ОАО «Холдинг МРСК», и были предложены соответствующие действия по их устранению.По итогам анализа разрывов была разработана интегрированная модель управления производственными активами ОАО «Российские сети». После этого был также разработан инструментарий оценки эффективности деятельности компании по управлению производственными активами, а именно модель целеполагания и система ключевых показателей в части управления производственными активами.В третьей части работы была проведена апробация предложенной модели. В частности, была предложена методика бенчмаркинга распределительных ДЗО, позволяющая сравнить эти компании по уровню зрелости. Предлагаемая методика бенчмаркинга включает в себя как количественные, так и качественные показатели, которые условно были разделены на четыре блока: технический блок, блок оценки полноты внедрения системы управления производственными активами по методике ОАО «Холдинг МРСК», экономический блок и инвестиционный блок. Целью разработки такой методики было определение уровня готовности каждого ДЗО к внедрению предложенной интегрированной модели. По итогам оценки была составлена общая матрица зрелости, в которой все ДЗО были проранжированы в зависимости от индивидуальной балльной оценки уровня зрелости. Стоит отметить, что внедрить предлагаемую модель в масштабах всего холдинга ОАО «Россети» не представляется возможным, поэтому по итогам бенчмаркинга  были определены пять ДЗО с наибольшими показателями уровня зрелости, которые могут выступать в качестве пилотных проектов внедрения предлагаемой модели УПА: ОАО «МРСК Центра», ОАО «МРСК Центра и Приволжья», ОАО «МРСК Волги», ОАО «Тюменьэнерго» и ОАО МОЭСК. После чего была разработана дорожная карта со среднесрочным горизонтом планирования, включающая в себя комплекс мер по устранению существующих разрывов, внедрению и дальнейшему развитию системы управления производственными активами в компании ОАО «Российские сети» в рамках следующих областей: стратегия, организация и процессы, методики и технологии. Кроме того, в рамках работы был предложен комплекс мер по устранению существующих разрывов в уровне зрелости «отстающих» ДЗО для обеспечения равномерного развития всех бизнес-единиц компании.Таким образом, в рамках данного исследования была разработана целевая интегрированная модель УПА и соответствующий инструментарий для ее внедрения, а также разработан комплекс мер и рекомендаций по реализации проекта внедрения модели на практике. Предложенная интегрированная модель может быть использована при разработке собственных систем управления производственными активами российских электросетевых компаний, а также капиталоемких компаний из других отраслей.

Выпускные квалификационные работы (ВКР) в НИУ ВШЭ выполняют все студенты в соответствии с университетским Положением и Правилами, определенными каждой образовательной программой.

Аннотации всех ВКР в обязательном порядке публикуются в свободном доступе на корпоративном портале НИУ ВШЭ.

Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента – автора (правообладателя) работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов (правообладателей) работы. ВКР после размещения на портале НИУ ВШЭ приобретает статус электронной публикации.

ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности.

В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.

Реестр дипломов НИУ ВШЭ