Трансформационное лидерство как фактор, влияющий на процесс обмена знаниями в организации.

<p style="text-align: justify;">Трансформационный стиль лидерства становится всё более признаваемым среди руководителей по всему миру как наиболее эффективный метод взаимодействия с подчинёнными из-за высокой степени положительного влияния на последователей и результаты их деятельности. Этому свидетельствуют масштабные исследования, проведённые западными учёными по компаниям и вооружённым силам некоторых стран.&nbsp; Так же предполагается, что роль руководителя в процессе обмена знаниями очень велика. Лидерство входит в число факторов, чьё положительное влияние на обмен знаниями доказано.</p><p style="text-align: justify;">В данной работе будут представлены теоретическое описание этих двух явлений, показана схема, по которой они взаимосвязаны, описана методология исследования и приведён анализ результатов, полученных в ходе проведения исследования.</p><p style="text-align: justify;">Объектом изучения стали функциональные менеджеры российской компаний и сотрудники их подразделений. Предметом изучения &ndash; лидерские качества руководителей в российской компании и их влияние на интенсивность обмена знаниями.&nbsp;</p><p style="text-align: justify;">Респондентами по этому исследованию стали сотрудники крупного российского информационного агентства, работающие в подразделениях, не связанных с основной деятельностью компании, т.е. сотрудники подразделений, которые существуют в любой иной компании. Вопросы, анкет, предоставленных респондентам, направлены на выявление сотрудниками компании определённых качеств и способов организации рабочего процесса у своих руководителей, свойственных трансформационным лидерам, выявление признаков действующего процесса обмена знаниями и реализацию цели проводимого исследования &ndash; выявление наличия связи между трансформационным лидерством и обменом знаниями.</p><p style="text-align: justify;">Данное исследование дало начальное представление о поставленной проблеме. В ходе исследования выяснилось, что руководители российской компании могут обладать признаками трансформационного и транзакционного стиля лидерства. На вопрос о том, какой стиль лидерства они считают более предпочтительным, по данному исследованию невозможно ответить. Для следующих исследований можно предположить, что российские руководители предпочитают сочетать элементы этих двух разных стилей лидерства в своей руководящей деятельности.</p><p style="text-align: justify;">Признаки обмена знаниями так же были выявлены в итоге данного исследования. Для более точного определения силы этого феномена внутри компании и его положительного влияния на результаты так же следует провести отдельное исследование.</p><p style="text-align: justify;">По результатам проведённого исследования можно сказать, что в российских организациях сложилась такая ситуация, в которой трансформационное лидерство не имеет большой силы влияния на обмен знаниями, но руководитель с таким стилем лидерства может стимулировать своих последователей к участию в обмене знаниями. Возможно, в следующих исследованиях следует уделить внимание вопросу источника обмена знаниями в отдельно взятой организации. Так же субъектом исследования следует выбрать более современную компанию на более ранней стадии жизненного цикла.</p><p>&nbsp;</p>