Применение теоретико-игровой модели штрафов и бонусов в управлении строительными проектами (на примере компании ЭФКО)

<p>В магистерской диссертации на тему &laquo;Применение теоретико-игровой модели штрафов и бонусов в управлении строительными проектами (на примере компании ЭФКО)&raquo; исследуются возможности по применению теории игр для мотивации субподрядчиков строительных проектов.</p><p><em>Цель</em> работы заключается в разработке комплекса методических рекомендаций на основе механизма штрафов и бонусов для ускорения выполнения сроков проекта.</p><p>Для достижения цели исследования необходимо решить следующие <em>задачи</em>: изучить методы мотивации и контроля участников строительных проектов, проанализировать текущую систему мотивации строительного департамента компании &laquo;ЭФКО&raquo;, разработать модель, которая способна рассчитывать мотивационные бонусы участников проекта в зависимости от выполнения целевых показателей.</p><p>Исследование основывается на модели штрафов и бонусов Эстевеза-Фернандеза и на механизме распределения Моулина и Шенкера. В своих работах авторы изучали возможности по стимулированию игроков для уменьшения сроков проекта с помощью моделей, основанных на теории игр. Основной принцип разработанных авторами моделей заключался в распределении бонусов в соответствии с затратами, понесенными на сокращение сроков. Поскольку субподрядчики не выдадут реальные функции затрат, поскольку заинтересованы в увеличении вознаграждения. Для применения модели штрафов и бонусов в строительстве в исследовании были разработаны методические рекомендации, а также произведена адаптация модели к особенностям компании.</p><p>Основными результатами, содержащими научную новизну, являются:</p><p style="margin-left:54.15pt;">1)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; построение теоретико-игровой модели штрафов и бонусов для строительного проекта на основе широко известных в строительстве мотивационных принципов;</p><p style="margin-left:54.15pt;">2)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; создание алгоритма расчета мотивационного фонда, с помощью которого можно стимулировать субподрядчиков для сокращения сроков проекта;</p><p style="margin-left:54.15pt;">3)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;создание алгоритма распределения мотивационного фонда между участниками, который удовлетворял бы всех участников строительного проекта.</p><p style="margin-left:54.15pt;">&nbsp;</p>