Применение методологий управления проектами при создании наукоемких компаний

<p>Двигателем прогресса современной экономики является развитие инноваций: создание новых изделий или изделий улучшенного качества, внедрение ранее не известных технологических процессов, использование новых материалов, расширение рынков сбыта и/или их создание, введение новых организационных форм. Значительный вклад в развитие инноваций вносит предпринимательская деятельность. Одной из форм инновационной компании является высокотехнологичный стартап (от англ. start-up &ndash; запускать) &ndash; это вновь созданная компания, строящая свой бизнес на основе новых инновационных идей или на основе только что появившихся технологий. По своей природе стартап схож с традиционным проектом, поэтому для него могут быть применимы аналогичные методы управления. Для эффективного управления традиционными проектами разработаны специальные стандарты, которые широко используются по всему миру.</p><p>Целью данной работы являлось определение возможности использования стандарта PMBoK, как наиболее распространенного стандарта, для управления наукоемкими стартапами.</p><p>Для достижения данной цели был проанализирован наиболее современный подход к управлению стартапами &ndash; методология Бережливого стартапа, а также ряд широко известных стандартов по управлению проектами: PMBoK, P2M и Prince2. Теоретическое рассмотрение было подкреплено результатами интервью трех руководителей стартапов в области химии и биотехнологии.</p><p>В процессе исследования установлено, что процессы, представленные в стандарте PMBoK, имеют органичное взаимосоответствие с элементами методологии Бережливого стартапа. А многие инструменты PMBoK широко используются для реального управления стартапами.</p><p>Таким образом PMBoK, действительно, может быть использован для эффективного управления наукоемкими стартапами. Однако требуются доработки в областях знаний: Управление содержанием и Управление стоимостью.</p><p>В работе представлены элементы, с помощью которых возможна доработка данных областей знаний, что было выполнено исходя из методологии Бережливого стартапа, результатов интервью и личного опыта автора в реализации проектов в области биотехнологии и бытовой химии. В результате, были сделаны изменения, которые привели к следующему.</p><p>Область знания Управление содержанием становится более клиентиориентированной. В каждом процессе потребители непосредственно участвуют в определении содержания. При этом применим итерационный процесс тестирования прототипа будущего продукта на потребителях, с последующей доработкой. Кроме того, в данную область добавлен процесс планирования каналов сбыта, что для стартапов является основой построения бизнеса. В область знания Управление стоимостью добавились процессы поиска источников финансирования и учет доходов и их перераспределения. Кроме того, подробно рассмотрен метод сравнения и выбора методов государственного стимулирования инновационных компаний.</p><p>Результаты данной работы могут представлять интерес для руководителей наукоемких стартапов, а также для менеджеров зрелых инновационных компаний.</p>