Анализ стратегии реорганизации ОАО «Фармстандарт»

<p>Проведение сделок по реорганизации является неотъемлемой частью работы крупных холдингов. Целью любой сделки подобного характера является дополнительное повышение эффективности и стоимости бизнеса. Компании, регулярно участвующие в процедурах по приобретению и выделению активов, показывают лучшие результаты на рынке, чем те, которые не реализуют подобные процессы.</p><p>Не смотря на доказанную эффективность реорганизации в форме выделения части бизнеса в самостоятельную структуру, менеджмент компании опасается разделять части своего портфеля, в связи со страхом потерять долю выручки. Результатом задержки принятия решения об отделении части компании является низкая стоимость продажи непрофильного актива.</p><p>Для акционеров выделение бизнеса так же сопровождается неопределенностью, связанной в первую очередь с непрозрачностью финансовой информации и управленческих решений компании.</p><p>В 2013 году ОАО &laquo;Фармстандарт&raquo; стала первым российским фармацевтическим холдингом, осуществившим выделение части безрецептурного патентованного бизнеса в независимую структуру. Совокупность вышеперечисленных факторов делает стратегию реорганизации российской компании актуальной для анализа.</p><p>Целью данной работы является анализ стратегии реорганизации ОАО &laquo;Фармстандарт&raquo; в форме выделения патентованного безрецептурного бизнеса в независимую компанию ОАО &laquo;Отисифарм&raquo; и разработка рекомендаций по развитию новой компании и устранению разрывов между желаемыми и реальными результатами.</p><p>На первом этапе проведен анализ основных теоретических источников, обзор финансового и фармацевтического рынков РФ, проанализирована внутренняя среда ОАО &laquo;Фармстандарт&raquo; с помощью классических методов менеджмента, разработан перечень критериев для оценки разрывов по пяти направлениям: реализация юридической процедуры, оценка реорганизации акционерами, внутренняя среда ОАО &laquo;Отисифарм&raquo;, организационные бизнес-процессы и перспективы развития компании.</p><p>На втором этапе исследования был произведен комплексный анализ произведенной реорганизации, определены ее цели, этапы, организационная структура и бизнес-модель, выделенной компании.</p><p>По итогам реализации первых двух этапов был проведен GAP-анализ, который позволил выявить разрывы и разработать рекомендации для дальнейшего развития компании.</p><p>&nbsp;</p><p>При обзоре исследований и анализе методологии использованы учебники по менеджменту и теории управления (Р. Грант; А. Тюбк, Дж. Майлс, А. Остарвальдер и др.), статьи современных специалистов, экспертные оценки и прогнозы развития российского фармацевтического и финансового рынков, размещенные на бизнес - порталах интернета, а также законодательные акты в области регулирования бизнес-среды и внутренние документы компании.</p>