Разработка типологии бизнес-моделей российских генерирующих электроэнергетических компаний

<p>Либерализация электроэнергетики в России и внедрение конкурентных механизмов в сектор производства (генерации) электроэнергии и тепла заставляют генерирующие компании искать пути повышения собственной эффективности. Одним из возможных путей повышения эффективности является использование более результативных бизнес-моделей. Однако энергокомпании не могут изменить свои текущие бизнес-модели на более результативные, пока менеджеры энергокомпаний не поймут свою текущую бизнес-модель. Поэтому сначала необходимо понять, какие существуют бизнес-модели генерирующих компаний. Именно выявлению различных типов бизнес-моделей и посвящена магистерская диссертация.</p><p>Цель магистерской диссертации &ndash; разработать типологию бизнес-моделей российских генерирующих электроэнергетических компаний.</p><p>В теоретической части работы подробно рассматривались вопросы, связанные с концепцией бизнес-модели: определение, эволюция, классификации, связь со стратегией и т.д. Были предложены и обоснованы собственные подходы к эволюции концепции бизнес-модели и классификации бизнес-моделей, а также обоснован выбор подхода к построению бизнес-моделей по Сливоцки для целей данного исследования.</p><p>В практической части работы была модифицирована бизнес-модель по Сливоцки для учета специфики рассматриваемой отрасли. Применив полученный модифицированный шаблон бизнес-модели, были выделены 3 типа бизнес-моделей, характерных для российских генерирующих электроэнергетических компаний:</p><p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Тип бизнес-модели &laquo;Энергетический холдинг&raquo; представляет собой крупную энергокомпанию, для которой характерна частичная вертикальная интеграция и родственная диверсификация бизнеса.</p><p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Тип бизнес-модели &laquo;Региональная энергокомпания&raquo; представляет собой малую компанию, которая специализируется только на производстве электроэнергии и тепла в регионах России.</p><p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Тип бизнес-модели &laquo;Иностранная энергокомпания&raquo; представляет собой энергокомпанию, принадлежащую иностранному инвестору, которая также специализируется только на производстве электроэнергии и тепла, но управление ею осуществляется из Москвы.</p><p>Для оценки результативности получившихся типов бизнес-моделей был разработан инструмент оценки результативности, в который вошли 4 финансовых показателя и 3 технических показателя. После расчета всех показателей для каждого типа бизнес-модели, были выявлено, что наиболее результативным типом бизнес-модели является &laquo;Иностранная энергокомпания&raquo;, а наименее результативным типом &ndash; &laquo;Региональная энергокомпания&raquo;.&nbsp;</p><p>Для выявления конкурентных преимуществ генерирующих компаний с разными типами бизнес-моделей, была использована цепочка создания ценности. По результатам анализа цепочки ценности было установлено, что тип бизнес-модели &laquo;Иностранная энергокомпания&raquo; имеет конкурентные преимущества в производстве электроэнергии и тепла и в квалифицированном менеджменте, тип бизнес-модели &laquo;Энергетический холдинг&raquo; имеет конкурентное преимущество в энергосбытовом бизнесе, а тип бизнес-модели &laquo;Региональная энергокомпания&raquo; конкурентных преимуществ не имеет.</p><p>Для повышения эффективности генерирующих компаний с типами бизнес-моделей &laquo;Энергетический холдинг&raquo; и &laquo;Региональная энергокомпания&raquo; главной рекомендацией является модернизация существующих производственных активов или строительство новой генерации. Это позволит данным компаниям повысить собственную конкурентоспособность.&nbsp;</p>