Разработка системы стратегического управления проектами в компании

<p>Магистерская диссертация посвящена разработке проблемы увязки стратегии и проектов, которые должны приносить &laquo;бенефиты&raquo; для компании. Это имеет под собой ряд вытекающих последствий, основные из которых &ndash; распыление ресурсов компании, а также недостижение стратегических целей организации. Это ведет к ряду других проблем, включая потерю конкурентного преимущества на рынке, исчерпание резервов и т.д.</p><p>Цель диссертации &ndash; изучение системы стратегического управления проектами российских компаний на предмет выявления особенностей, которые имеют значимое влияние, а также разработка предложений по их адаптации к компаниям различной отраслевой принадлежности.</p><p>В рамках магистерской диссертации решен ряд задач:</p><p style="margin-left:78.55pt;">&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; проведен анализ теоретических подходом и концепций по организации комплексного проектного управления в компании, а также организации процессов управления портфелем проектов;</p><p style="margin-left:78.55pt;">&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; проведено исследование системных особенностей компании, которые в совокупности с остальными способны с определенной долей точности влиять на стратегическое управление проектами. Эти параметры (факторы) способны помочь решить проблему увязки целей путем их включения в процесс управления портфелем проектов.</p><p>&nbsp;</p><p>Основная гипотеза, тестируемая в данной работе: &laquo;Особенности существующей системы стратегического управления проектами определяют успех достижения стратегических целей компании&raquo;.</p><p>Для ее проверки организовано исследование компаний, в которых в той или иной степени развита система управления проектами. В пул респондентов вошли не только отдельные специалисты, которым было предложено заполнить анкету, но и респонденты в онлайн-пространстве.</p><p>Методика исследования строится на проведении анкетирования с последующим анализом данных с помощью программных продуктов MS Excel и SPSS.</p><p>В рамках данной работы были получены следующие результаты:</p><p style="margin-left:99.55pt;">1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Проведено исследование характерных особенностей проектных систем различных компаний. Наиболее значимыми параметрами в ходе проведения опроса стали а)оцениваемый респондентами уровень зрелости собственных проектных систем; б)учет критерия соответствия отбираемых проектов стратегии компании; в)регулярный или периодический пересмотр/корректировка целей проектов.</p><p style="margin-left:99.55pt;">2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Выделены параметры, которые оказывают значимое влияние на стратегическое управление проектами в компаниях каждой из трех отраслей: консалтинг, ИТ, строительство.</p><p style="margin-left:99.55pt;">3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Предложены рекомендации для проектов ряда отраслей по учету выделенных особенностей. Это позволит усовершенствовать как отдельные процессы в рамках портфельного управления, так и систему управления проектами в целом.</p>