Внутренний HR-брендинг как фактор приверженности работника организации

<p align="center"><strong>АННОТАЦИЯ</strong></p><p align="center"><strong>к дипломной работе на тему:</strong></p><p align="center"><strong>Тема: &laquo;Внутренний </strong><strong>HR</strong><strong>-брендинг как фактор приверженности работника организации&raquo;</strong></p><p>Причины развития внутренних и внешних HR-процессов заключается в необходимости привлечения лучших специалистов, удержать лучших сотрудников, повышение производительности труда, конкурентоспособность на рынке и т.д. Таким образом, все больше компаний стараются вкладывать ресурсы в развитие HR-бренда компании.</p><p>Объектом исследования являются сотрудники российских и зарубежных компаний.</p><p>Целью исследования является изучение влияния внутреннего HR-брендинга на приверженность сотрудника организации.</p><p>Для достижения цели исследования поставлены и решены следующие задачи:</p><p>-&nbsp;&nbsp;&nbsp; Проанализированы и выявлены компоненты приверженности и внутреннего HR-брендинга;</p><p>-&nbsp;&nbsp;&nbsp; изучен опыт зарубежных и российских практик при оценке приверженности;</p><p>-&nbsp;&nbsp; Выявлены переходных моментов в необходимости внесения изменений в систему HR-брендинга, для повышения уровня приверженности сотрудников;</p><p>-&nbsp;&nbsp; Разработана авторская анкета для анализа соотношения внутреннего HR-брендинга и приверженности.</p><p>-&nbsp;&nbsp; В дипломной работе использовались методы статистического анализа.</p><p>В результате исследования были выявлены связи между отдельными компонентами приверженности (аффективной, нормативной и континуальной) и различными видами поощрений, системами стимулирования и условиями труда.</p><p>Результаты данного исследования могут быть использованы в практике управления персоналом с целью повышения лояльности и приверженности сотрудников организации, в которой он работает. Современные организации стараются достичь максимальной выгоды от своих работников, поэтому стараются вкладывать в совершенствование технологии управления персоналом и брендинговую составляющую.</p><p>Полученные данные помогут наилучшим образом использовать внутренний HR-брендинг, дифференцируя уровни потребностей своих работник. Использование этих данных дает возможность на количественном уровне дифференцировать факторы профессиональной среды, психологического климата в компании, по степени влияния на его приверженность.</p>