Разработка стратегии диверсификации машиностроительной компании

<p>В выпускной квалификационной работе &laquo;Разработка стратегии диверсификации машиностроительной компании&raquo; была проанализирована работа компании ЗАО &laquo;Молмаш Комплект&raquo;, занимающейся выпуском технологического оборудования для пищевой промышленности. Целью работы была поставлена разработка комплекса мер для эффективной реализации трех стратегий диверсифицированного роста, определенных руководством компании-центрированной, горизонтальной и конгломеративной.</p><p>Центрированная стратегия диверсифицированного роста была определена как производство фармацевтического оборудования, горизонтальная-поставка и продажа комплементарного оборудования для выпускаемого компанией, а конгломеративная как выпуск пищевой продукции для региональных рынков.</p><p>&nbsp;</p><p>Теоретической и методической основой исследования являлись труды отечественных и зарубежных специалистов менеджмента по проблемам разработки и реализации стратегии, организационному развитию, организации производства, диверсификации деятельности и прочим. Для оценки компании, рынка и возможных мер по реализации стратегии были проведены интервью руководителями и сотрудниками различных производственных предприятий, журналистами профильных изданий, специалистами компаний-поставщиков. Помимо этого были проведены интервью с постоянными покупателями компании, описавшими различные факторы, влияющие на их работу и принятие решения о покупке оборудования.</p><p>&nbsp;Для поставленной цели с помощью таких инструментов как PEST-анализ, SWOT-анализ и других было проведено исследование внутренней и внешней среды организации. &nbsp;Среди внешних аспектов были рассмотрены клиенты компании и факторы, влияющие на решение о покупке; отечественные и зарубежные поставщики комплектующих, а также конкуренты компании на рынках емкостного оборудования и технологических комплексов. В анализе конкурентов компании было проведено исследование их основных стратегий работы на рынке. Анализ внутренней среды включал в себя рассмотрение таких основных компонентов деятельности компании, как производство, сервис, кадры и маркетинг.</p><p>На основании исследования, а также теоретических разработок отечественных и зарубежных авторов, были определены необходимые для реализации каждой из стратегий диверсифицированного роста изменения, классифицированные в соответствии с основными компонентами разработанной М. Портером цепочки ценностей.&nbsp;</p>