Особенности выбора и реализации стратегии компаниями автомобильной отрасли

<p align="center"><strong>Аннотация к выпускной квалифицированной работе Сидорова Е. М. &laquo;Особенности выбора и реализации стратегии компаниями автомобильной отрасли&raquo;</strong></p><p>&nbsp;</p><p>Объем выпускной квалификационной работы составляет 68 страницы, в которой размещены 7 таблиц, 3 схемы и 1 рисунок. При написании работы использовалось 24 источника.</p><p><strong>Цель выпускной квалификационной работы &ndash; </strong>провести конкурентный анализ отрасли автомобильной дистрибьюции г. Казань и разработка стратегических рекоммендаций для открытия дилерского центра Mercedes-Benz.</p><p><strong>Задачи выпускной квалификационной работы:</strong></p><p style="margin-left:71.4pt;">1.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Провести стратегический анализ автомобильного рынка г. Казань.</p><p style="margin-left:71.4pt;">2.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Подробно разобрать отрасль автомобильной дистрибьюции в г. Казань.</p><p style="margin-left:71.4pt;">3.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Проанализировать сильные и слабые стороны как имеющихся игроков рынка, так и дилерского центра Mercedes-Benz.</p><p style="margin-left:71.4pt;">4.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Сформулировать рекомендации по стратегическому развитию дилерского центра.</p><p><strong>&nbsp;Объект исследования: </strong>компания ООО &laquo;Авангард Групп&raquo;.</p><p><strong>Предмет исследования: </strong>особенности разработки стратегии для дилерского центра Мерседс-Бенс.</p><p><strong>Теоретической и методологической основой </strong>выпускной квалификационной работы послужили труды М. Портера, А. Томпсона, И. Ансоффа, Г. Минцберга&nbsp; по вопросам основ формирования стратегического менеджмента в компаниях.</p><p>В работу входят введение, 3 главы, заключение, список литературы и приложения.</p><p>В первой главе автором работы рассматриваются теоретические основы стратегического менеджмента и основные методы стратегического анализа отрасли.</p><p>Во второй главе проводится анализ отрасли с помощью модели 5 сил М. Портера и PEST-анализа. После каждого анализа автор подводит итоги по отрасли.</p><p>В третье главе с помощью полученной информации о отрасли автор проводит SWOT&shy;-анализ для компании: выявляет ее сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. На основе этой информации автор составляет новую матрицу SWOT-анализа, в которой формируется соотношение сильных сторон &ndash; возможностей, сильных сторон &ndash; угроз, слабых сторон &ndash; возможностей, слабых сторон &ndash; угроз. С помощью экспертных оценок автор выявляет наиболее подходящие пути развития стратегии для организации и указывает рекомендации для компании.</p><p>В заключение отражены основные выводы по необходимости конкурентной стратегии для организации и рекомендации по ее разработке.</p><p>Приложения включают в себя описание компании и оценки экспертов для SWOT-анализа.</p><p>&nbsp;</p>