• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Влияние временных ограничений на производительность команды проекта

ФИО студента: Драчук Богдан Алексеевич

Руководитель: Багратиони Константин Амиранович

Кампус/факультет: Факультет менеджмента

Программа: Бакалавриат

Год защиты: 2014

<p align="center"><strong>Аннотация</strong></p><p>Выпускная квалификационная работа на тему: &laquo;Влияние временных ограничений на производительность команды проекта&raquo;.</p><p><strong>Ключевые слова</strong>: управление командой проекта, мотивация, производительность команды проекта, психологический тип участников проекта, временные характеристики рабочего места.</p><p><strong>Объект исследования</strong>: участники проектных команд в компаниях Kuppersbergи Пробизнесбанк.</p><p><strong>Предмет исследования</strong>: психологические характеристики сотрудников, политика контроля сроков исполнения заданий проекта, производительность команды проекта.</p><p><strong>Цель исследования</strong>: выявить и описать зависимость между временем, выделяемым для выполнения операций проекта, психологическим типом исполнителей и их продуктивностью, измеряемую при помощи KPI.</p><p><strong>Задачи исследования</strong>:</p><p>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Изучение общей теоретической базы по управлению проектами.</p><p>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Изучение теоретических сведений о сильных и слабых сторонах MBTI.</p><p>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Изучение существующих теоретических способов и методик мотивации команды проекта.</p><p>4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Определить существующие способы подбора команды проекта.</p><p>5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Изучить методы измерения производительности сотрудников в выбранных компаниях.</p><p>6.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Выявить зависимость между отношением участника проектной команды к срокам, политикой распределения и контроля сроков компании и производительностью сотрудников в созданных условиях.</p><p>7.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Разработать и обосновать полезность рекомендаций, по повышению эффективности исполнения проекта.</p><p>В исследовании использовались следующие <strong>эмпирические методы</strong>:</p><p>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Модифицированный MBTIтест (Багратиони К. А., Решетко С. А.)</p><p>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Опросник &laquo;Временные характеристики рабочего места&raquo; Дж. Шрайбер и Б. Гутек (сокращенный вариант)</p><p><strong>Методология исследования</strong>:</p><p>Теоретическая часть исследования заключалась в анализе отечественной и зарубежной литературы, на основании результатов данного этапа были выдвинуты гипотезы исследования. Практическая часть исследования заключалась в анализе участников проектных команд, а так же организаций, в которых они работали, с использованием модифицированного MBTIтеста, опросника &laquo;Временные характеристики рабочего места&raquo;, анализа KPI респондентов. Кроме того, применялись такие методы сбора информации как неструктурированное интервью с представителями топ-менеджмента исследуемых компаний и нестандартизированное наблюдение за поведением участников проектных команд.</p><p>Главный итог данной работы заключается в доказательстве связи между производительностью сотрудников и их психологическим типом по дихотомии &laquo;способ подготовки решений&raquo;. Кроме того не было обнаружено весомых доказательств того, что производительность сотрудников зависит от степени контроля сроков в организации.</p><p>Основные <strong>выводы</strong> данной работы таковы:</p><p>-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Чем в большей степени сотрудник может быть охарактеризован как &laquo;процессник&raquo; при помощи MBTI тестирования (дихотомия &laquo;способ подготовки решений&raquo;), тем ниже его производительность.</p><p>Производительность сотрудников не имеет ярко выраженной связи с политикой контроля сроков в компаниях, т.е. при усилении внимания к соблюдению сроков, эффективность работы проектной команды может не вырасти.</p>

Выпускные квалификационные работы (ВКР) в НИУ ВШЭ выполняют все студенты в соответствии с университетским Положением и Правилами, определенными каждой образовательной программой.

Аннотации всех ВКР в обязательном порядке публикуются в свободном доступе на корпоративном портале НИУ ВШЭ.

Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента – автора (правообладателя) работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов (правообладателей) работы. ВКР после размещения на портале НИУ ВШЭ приобретает статус электронной публикации.

ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности.

В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.

Реестр дипломов НИУ ВШЭ