Управление рисками проектов проведения аудиторских проектов

<p>&nbsp;</p><p>Данная выпускная квалификационная работа посвящена вопросу управления рисками проекта проведения аудиторской проверки. Мы можем рассматривать аудиторскую проверку &nbsp;как проект, так как она обладает всеми основными признаками проекта - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.</p><p>Следовательно, мы можем применять к ней основные методы управления проектом, в том числе управление рисками&nbsp; проекта. Внедрение в компании элементов управления рисками позволит существенно повысить качество аудиторских проверок, сэкономить ресурсы проекта, что в конечном итоге приводит к увеличению прибыли компании.</p><p>В процессе исследования была достигнута ее основная цель, а именно были разработаны рекомендации по управлению рисками проектов проведения аудиторских проверок. А также выполнены следующие задачи:</p><ul><li>изучены основные подходы к управлению рисками консалтинговых и аудиторских проектов;</li><li>выявлены и систематизированы потенциальные риски, способные повлиять на результат проекта - проведения аудиторских проверок;</li><li>проведена качественная оценка и ранжирование рисков;</li><li>проведена количественная оценка наиболее значимых рисков;</li><li>разработаны мероприятия по снижению рисков;</li><li>разработана система управления рисками компании Ernst and Young.</li></ul><p>При написании теоретической части работы был проведен анализ вторичных источников информации, представляющих собой научную литературу и статьи российских и зарубежных авторов на тему управления рисками проектов и основных принципов проведения аудиторских проверок. Также были рассмотрены подходы к управлению рисками в основных стандартах по управлению проектами.&nbsp; Ключевой особенностью данного исследования является то, что оно находится на стыке двух различных дисциплин &ndash; особенностей управления рисками в управлении проектами с одной стороны и спецификой проведения аудиторской проверки с другой. Таким образом, для написания качественной работы необходим довольно глубокий анализ обеих сторон.</p><p>Далее, на основе теоретических материалов была проведена идентификация, качественная и количественная оценка рисков проектов аудиторских проверок компании Ernst and Young. По результатам проделанной работы были выявлены и систематизированы все потенциальные риски, способные повлиять на конченый результат и отдельные элементы проекта, был составлен реестр рисков. В процессе анализа использовались такие методы сбора и анализа информации, как анализ внутренней документации компании, опросы и проведение глубинных интервью с сотрудниками компании с целью более глубокого понимания отдельных аспектов проведения аудиторской проверки и управления рисками проекта.</p><p>По результатам анализа было выявлено, что для компании наиболее серьезными являются риски противодействия со стороны руководителей функциональных подразделений, риски технологических проблем, риски&nbsp;неправильной оценки квалификации требуемого персонала, риски непредставления информации, риски временного выбывания из проекта одного из сотрудников и риск ухода ценного сотрудника. Все эти риски оказывают существенное влияние на сроки и стоимость проекта. В качестве стратегий реагирования на риски проекта можно выделить стратегии снижения и активного принятия.</p><p>С учетом выводов, сделанных на основе анализа рисков предприятия, нами были разработаны рекомендации по внедрению системы управления рисками проекта для компании Ernst and Young в следующих областях:</p><ul><li>рекомендации по ведению документации проекта проверки;</li><li>рекомендации по внедрению элементов управления рисками в области управления персоналом;</li><li>рекомендации по внедрению элементов управления рисками в области расписания проекта;</li><li>рекомендации по внедрению различных мероприятий по управлению рисками.</li></ul>