Стратегическое развитие крупного российского банка: территориальный аспект

<p>В последние годы одним из приоритетов развития российских банков становится качественное и количественное расширение филиальной сети. Однако на протяжении последних трех лет в Российской банковской отрасли наблюдается тенденция сокращения количества как банков, так и&nbsp; количества их филиалов,&nbsp;&nbsp; причинами данного явления, возможно, послужили либо&nbsp; последствия экономического кризиса, либо плохого качества управление ими в условиях изменяющегося рынка банковских услуг. На рынке наблюдается рост уровня конкуренции, соответственно, появляется необходимость учитывать тот факт, что количество клиентов в каждом конкретном регионе не бесконечно, и за каждого клиента надо бороться с банками-конкурентами. На фоне данных изменений оптимизация затрат и повышение качества управления филиалами стали ключевыми задачами для банков, которые проводятся с учетом соответствия современным условиям системы управления банка: стратегия/концепция, планирование, управление процессами, анализ, регулирование и контроль. При этом одним из наиболее важных факторов при пересмотре стратегии регионального сетевого развития стала дифференциация регионов по потенциалу их развития.</p><p>В работе исследуется потенциал развития 151 города России для развития филиальной сети ОАО &laquo;Сбербанк России&raquo;. Целью работы является оценка потенциала региональных рынков с последующим прикреплением сценариев развития.</p><p>Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:</p><p style="margin-left:53.45pt;">1.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Описать теоретическую основу, сущность и назначение стратегии сетевого развития банка;</p><p style="margin-left:53.45pt;">2.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Описать текущую ситуацию в российской банковской отрасли;</p><p style="margin-left:53.45pt;">3.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Описать текущий уровень дифференцированности регионов России;</p><p style="margin-left:53.45pt;">4.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Изучить деятельность ОАО &laquo;Сбербанк России&raquo; с точки зрения стратегии регионального развития;</p><p style="margin-left:53.45pt;">5.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Определить методологию исследования;</p><p style="margin-left:53.45pt;">6.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Определить показатели, влияющие на потенциал развития рынков регионов;</p><p style="margin-left:53.45pt;">7.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Изучить потенциал рынков по выбранным показателям;</p><p style="margin-left:53.45pt;">8.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Присвоить сценарий развития каждому из региональных рынков.</p><p>В рамках исследования рассматриваются понятие стратегии, специфика банковской стратегии, стратегия регионального сетевого развития банка, ключевые компоненты при ее построении и реализации. Также для понимания общей ситуации дается характеристика банковской отрасли России и неравномерности уровня экономического развития и конкуренции в территориальном разрезе.</p><p>Исследование проводится для решения проблемы ОАО &laquo;Сбербанк России&raquo;, связанной с пересмотром стратегии развития региональной сети, в соответствии с чем производится анализ компании в данном аспекте.</p><p>Для решения вопроса, связанного с потенциалом рынков приоритетных городов, используются три блока показателей: социально-экономический потенциал, сила конкуренции и позиция банка, и три корректирующих показателя. Для осуществления данного выбора используются экспертный метод принятия решений и метод регрессионного анализа. Также данные методы применяются и для определения весов каждого из показателей внутри блока.</p><p>Для присвоения каждому городу соответствующего сценария применяется метод ранжирования объектов исследования по потенциалу с последующим распределением в группы.</p><p style="text-align: justify;">Результаты исследования будут использованы Блоком &laquo;Территориального развития&raquo; ОАО &laquo;Сбербанк России&raquo; для распределения фокус-задач по ГОСБ/ОСБ городов-приоритетов в соответствии с системой планирования, направленной на увеличение прибыли банка, получаемой на рынках приоритетных городов.</p><p>&nbsp;</p>