Совершенствование системы управления запасами на основе технологии VMI

<p align="center"><strong>Аннотация</strong></p><p align="center"><strong>на выпускную квалификационную работу </strong></p><p align="center"><strong>Тема работы: &laquo;Совершенствование системы управления запасами на основе </strong><strong>VMI</strong><strong> технологии&raquo;</strong></p><p>Репин Андрей Дмитриевич, группы 423 л</p><p>Руководитель: Иванова Анастасия Владимировна</p><p style="text-align: justify;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; В данной работе рассмотрена система VMI, как один из способов совершенствования системы управления запасами.</p><p style="text-align: justify;">Целью данной работы является совершенствование системы управления запасами на основе VMI технологии. Из указанной цели вытекают определенные задачи: определить особенности цепей поставок табачной отрасли, определить типичные проблемы компании в области управления запасами, рассмотреть существующие способы прогнозирования спроса, выявить особенности VMI технологии и способы ее внедрения, внедрить VMI технологию с целью совершенствования системы управления запасами, оценить экономический эффект от реализации предложенных мер.</p><p style="text-align: justify;">Методология данной работы заключается в следующих шагах. На первом этапе необходимо проанализировать отрасль и компанию в целом с помощью различных методов, SWOT-анализа, анализа 5 сил Портера, анализа экономического состояния компании. Далее выявить основные проблемы компании в области логистики. Следующий шаг &ndash; анализ основных зарубежных и российских публикаций, которые посвящены прогнозированию спроса, VMI &ndash; системе, ABC-XYZ анализу. Далее совершается разработка алгоритма совершенствования системы управления запасами, который состоит в следующем: проведение ABC-XYZ анализа, выявление номенклатурных позиций, которые имеют достаточно стабильный спрос и самое низкое время оборота запасов. Данные товарные группы попадают в систему VMI, следовательно, номенклатурные позиции компании делятся на две группы, те, которые попадают в систему VMI, и те, которые не включаются в данную систему. Следующий шаг &ndash; изменение модели управления товарными запасами, а также совершенствование методик прогнозирования. На последнем этапе происходит экономическая оценка реализации подобных мер.</p><p style="text-align: justify;">Основные результаты данной работы состоят в следующем: изменение системы управления запасами с использованием технологии VMI, совершенствование методов прогнозирования, сокращение уровня запасов, оценен экономический эффект. Экономический эффект был показан с помощью показателя доходности к чистой стоимости компании в рамках модели стратегической прибыли, которая увеличилась на 0,13% при минимальных затратах на реализацию.&nbsp;</p>