Реинжиниринг логистических бизнес-процессов производственной компании ОАО «Монди СЛПК»

<p><strong>Аннотация</strong></p><p><strong>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong><strong>Наименование темы ВКР</strong></p><p>&laquo;Реинжиниринг логистических бизнес-процессов производственной компании&raquo;</p><p><strong>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong><strong>Студент</strong></p><p>Ткачев Андрей Григорьевич, гр. 422Л, Факультет логистики НИУ ВШЭ</p><p><strong>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong><strong>Научный руководитель</strong></p><p>Герами Виктория Дарабовна, д.т.н., профессор</p><p>Ключевые слова:&nbsp; материальные потоки, бизнес-процессы, реинжиниринг бизнес-процессов, Точно-в-срок, АВС &ndash; анализ, сетевые графики.</p><p>Для крупной производственной компании ключевыми направлениями в повышении эффективности работы выступают сроки, затраты на внедрение и эффективность новых решений. В этом случае реинжиниринг бизнес-процессов является одним из наиболее удобных способов эффективного и быстрого достижения стратегических целей компании. Как следствие, грамотно выстроенные бизнес-процессы компании позволят увеличить оборачиваемость капитала.</p><p>Целью ВКР является разработка предложений по реинжинирингу&nbsp; логистических бизнес-процессов. Предприятием, в котором будут реализованы предложения по реинжинирингу бизнес-процессов, является производственное предприятие, которое заинтересовано в улучшении логистики и достижения конкурентного преимущества.</p><p>В рамках настоящей работы предстоит решить следующие задачи:</p><p>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Провести анализ финансово-экономических показателей предприятия;</p><p>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Построить бизнес-процессы в области логистики снабжения и распределения и выявить имеющиеся проблемы;</p><p>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Расчитать аналитическую модель &laquo;точно в срок&raquo; доставки древесины на предприятие</p><p>4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Провести АВС-анализ ассортиментных товарных позиций;</p><p>5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Построить сетевой график по маршруту доставки готовой продукции Сыктывкар &ndash; Москва;</p><p>6.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Доказать экономическую целесообразность разработанных предложений.</p><p>В ВКР на основе существующей теоретической базы по рассматриваемой проблеме были разработаны следующие рекомендации: реорганизация организационной структуры, повышение оборачиваемости лесовозов с сырьем, применение АВС &ndash; анализа, поиск кратчайшего маршрута с использованием метода сетевых графиков, предложен оптимальный порядок приемки сырья на предприятие.</p><p>В результате применения указанных рекомендаций удалось повысить уровень межфункциональной координации, снизить затраты на поставку сырья и доставку готовой продукции потребителю.</p><p>Была доказана экономическая эффективность использования предложенных рекомендаций. Изменения основных финансовых показателей компании вследствие применения описанных выше мер были проанализированы с помощью модели стратегической прибыли.</p><p><strong>4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong><strong>Объем</strong> <strong>ВКР</strong>: стр. &ndash; 100, рисунков &ndash;25 , таблиц &ndash;16 , список литературных источников &ndash; 23.</p>