Сокращение логистических издержек производственной компании на основе оптимизации аутсорсинга в системе дистрибьюции на примере компании ООО "Дымовское колбасное производство"

<p>&nbsp;</p><p>АННОТАЦИЯ</p><p style="margin-left:36.0pt;"><strong>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong><strong>Наименование темы ВКР бакалавра</strong></p><p>&quot;Сокращение логистических издержек производственной компании на основе оптимизации аутсорсинга в системе дистрибуции на примере &nbsp;производственной компании&quot;</p><p style="margin-left:36.0pt;"><strong>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong><strong>Студент</strong></p><p>Лайков Даниил Владимирович, гр. 421, Факультет логистики НИУ ВШЭ</p><p style="margin-left:36.0pt;"><strong>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong><strong>Научный руководитель</strong></p><p>Колик Александр Вениаминович, к.т.н., доцент</p><p>В настоящее время при высоком уровне конкуренции на рынке FMCG у компаний появляется широкий спектр задач, которые необходимо решать, опираясь на свой опыт и опыт компаний конкурентов. Проблема кастомизации рынка, потребность в построении гибких решений в области производства и сбыта вынуждают компании обращать больше внимания на оптимизацию логистической деятельности, а также гибко отзываться на внутренние и внешние запросы, поддерживать уровень обслуживания на высоком уровне и уметь оперативно адаптироваться к быстро изменяющиеся экономической среде с оптимальными затратами ресурсов. Доля логистических затрат некоторых предприятий может достигать 40% от общих затрат компании &ndash; такое положение объясняется некорректным построением логистического процесса во всей цепи движения готовой продукции, материальных ресурсов. Четкое отслеживание проблем компании и поиск оптимальных решений, а также принятие управленческих решений ведет либо к снижению издержек, либо к увеличению выручки компании. Именно поэтому рациональное построение логистических процессов является рычагом повышения доходности компании.</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Данная выпускная квалификационная работа посвящена рассмотрению вопроса сокращения логистических затрат путем анализа неэффективно действующих логистических посредников в цепи распределения производственной компании.</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Целью данной дипломной работы является выявление наиболее затратных логистических посредников с точки зрения упущенных продаж и выбор более ответственного контрагента в сети распределения производственной компании.</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Задачами данной дипломной работы является:</p><p style="margin-left:71.4pt;">-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; анализ деятельности компании;</p><p style="margin-left:71.4pt;">-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; анализ организационной структуры компании и деятельности всех департаментов;</p><p style="margin-left:71.4pt;">-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; анализ конкурентной среды компании;</p><p style="margin-left:71.4pt;">-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; выявление узких мест в сети распределения продукции;</p><p style="margin-left:71.4pt;">-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; рассмотрение теоретических основ относительно выявленной проблемы;</p><p style="margin-left:71.4pt;">-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; предложение оптимизационных решений относительно выявленных проблем с учетом специальной литературы.</p><p>В ходе первичного анализа было выяснено, что компания несет высокие логистические издержки вследствие высокого процента убыли скоропортящейся продукции. Прежде всего, это отрицательного отражалось на клиентах, репутации компании, объемах продаж, в связи с чем компания вынуждена была осуществлять поставки продукции клиентам за свой счет.</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Далее были рассмотрены теоретические аспекты развития системы дистрибуции производственной компании, а также методы и способы хранения и перевозки скоропортящихся грузов.</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Затем, на основе разработанного метода сравнения логистических посредников по критериям, важных для производственной компании, был осуществлен выбор лучшего поставщика услуг на основе метода аналитической иерархии и, таким образом, компании были предложено перейти на двух новых поставщиков услуг. В итоге была рассчитана экономическая эффективность принятых решений, которая показала положительный экономический эффект.</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>Студент группы №421</p><p>Лайков Даниил Владимирович</p><p>__________________________</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; (подпись)</p><p>&nbsp;</p><p>Научный руководитель</p><p>к.т.н., профессор</p><p>Колик Александр Вениаминович</p><p>__________________________</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; (подпись)</p>