Совершенствование логистической деятельности компании ООО Юнитрейд

<p align="center"><strong>Аннотация</strong></p><p><strong>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong><strong>Наименование темы ВКР</strong></p><p>Совершенствованию логистической деятельности на примере торговой компании ООО &laquo;Юнитрейд&raquo;</p><p><strong>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong><strong>Студент</strong></p><p>Марзаганов Астимир Бесланович, гр. 422Л, Факультет логистики НИУ ВШЭ</p><p><strong>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong><strong>Научный руководитель</strong></p><p>Герами Виктория Дарабовна, д.э.н., профессор</p><p>Ключевые слова: совершенствование, логистическая деятельность, поставщик, группа товаров</p><p>В условиях постоянного совершенствования систем управления, учитывая рост конкуренции, от руководителей компании требуется непрерывный поиск путей улучшения бизнеса. На них лежит обязанность исследования эффективных мер, направленных на сохранение бизнеса и повышение его устойчивости в нынешних условиях. Так как основным направлением управленческого консалтинга является процесс изменений, то он должен выполняться с применением определенных методов, которые позволили бы провести требуемые изменения с наибольшей эффективностью. Из всех тех подходов, которые существуют, на сегодняшний день в этой сфере, наиболее передовым является совершенствование&nbsp; логистической деятельности компании.</p><p>Выпускная квалификационная работа посвящена совершенствованию логистической деятельности на примере торговой компании ООО &laquo;Юнитрейд&raquo;, основным направлением деятельности которой является розничная торговля товарами для детей.</p><p>Целью данной ВКР является разработка рекомендаций для увеличения прибыльности и эффективности бизнеса компании с помощью совершенствования её логистических деятельности.</p><p>Данная работа разделена на три основные главы:</p><p>В первой главе проводится анализ хозяйственной и логистической деятельности, анализируются конкурентные позиции, товарные запасы и финансовые показатели, выявляются проблемы, связанные с логистической системой.</p><p>Во второй главе анализируются теоретические подходы к решению поставленной в ВКР проблеме. Анализируются точки зрения авторов и дается критический анализ исследуемой информации. Анализируются методы решения проблемы.</p><p>В третьей главе производится разработка рекомендаций по решению проблем фокусной компании, расчет методов решения данных проблем, а также приводится экономическое обоснование проведенных мероприятий.</p><p>В заключении ВКР подводится итог проведенного исследования, а так же определяется значимость проекта для развития компании и рынка в целом.</p><p>Предмет исследования - логистическая деятельность торговой компании, в том числе материальные, финансовые и информационные потоки.</p><p>Методологическую основу исследования составляет системно-процессный подход к изучению объекта и предмет исследования. В рамках данной выпускной квалификационной работы широко применялись как общенаучные подходы, так и экономико-математические методы.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</p><p>Был произведен анализ хозяйственной деятельности&nbsp; торговой компании, ее финансово-экономических показателей. Так же был произведен анализ функционирования логистической системы компании, в частности ABC-XYZ анализ, который позволил выявить группы товаров на экономические показатели эффективности которых возможно повлиять, совершенствуя логистическую деятельность. Во-первых, сменить поставщика транспортных услуг для определенных групп товаров, во-вторых, выбрать и внедрить нового локального поставщика детской мебели и усовершенствовать организационную структуру фокусной компании.</p><p>Для выработки конечного решения были проанализированы существующие теоретические подходы, исследования и практические ситуации, отраженные в литературе.</p><p>Путем метода рейтинговых оценок и применения метода общих затрат был выбран новый поставщик транспортных услуг, а так же новый локальный поставщик детской мебели. Принятые решения положительно сказались на доходности собственного капитала, что свидетельствует о достижении, намеченной в первой главе цели.</p><p>Основной перспективой проекта считается укрепление позиции компании на рынке, за счет повышения стабильности, связанной с внедрением надежного транспортного поставщика и увеличением продаж по проблемным товарным группам.</p><p>&nbsp;</p><p><strong>4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong><strong>Объем</strong> <strong>ВКР</strong>: стр. &ndash; 70, рисунков &ndash; 8, таблиц &ndash; 24, список литературных источников &ndash; 26.</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p>