Разработка системы контроллинга на примере компании "Renault"

<p><strong>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong><strong>Наименование темы ВКР бакалавра:</strong></p><p style="margin-left:18.0pt;">&laquo;Разработка системы контроллинга на примере компании&raquo;</p><p>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Студент</strong></p><p style="margin-left:18.0pt;">Садовская Яна Олеговна, гр. 423л, факультет логистики НИУ ВШЭ</p><p>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Научный руководитель </strong></p><p style="margin-left:18.0pt;">Левина Тамара Владимировна, старший преподаватель</p><p>4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Ключевые слова</strong></p><p style="margin-left:18.0pt;">система контроллинга, сбалансированная система показателей, система KPI, система мотивации сотрудников, распределение запасов, модель стратегической прибыли,</p><p>В данной работе показано, что для реализации поставленных задач необходим полный и детальный контроль всех аспектов функционирования организации, который позволит оптимизировать все направления работы компании.</p><p>Цель данной работы &ndash; разработать &nbsp;и внедрить сбалансированную систему показателей на примере компании производителя. Несмотря на стабильный рост, компания испытывает некоторые трудности, такие как проблема некомплектных автомобилей, отсутствие интеграции с IT-системами поставщиков (и как следствие, увеличение производственного цикла машин), высокие издержки на транспортные перемещения, недостатки в построении организационной структуры. Все эти причины приводят к увеличению цикла выполнения заказа, снижая уровень обслуживания потребителей, и негативно влияя на финансовые показатели деятельности компании.</p><p>На примере известной крупнейшей автомобилестроительной корпорации внедрена сбалансированная система показателей для разработки индивидуального подхода к решению проблем в рассматриваемой организации. Было предложено внедрение концепции ССП, реорганизация организационной структуры, реорганизация IT-систем, переход на прямые поставки от поставщика на Московский склад. Так же был разработан перечень мероприятий по реализации каждого решения, а так же затраты на их реализацию.</p><p><strong>Объем </strong>ВКР бакалавра: стр. &ndash; 65, рисунков - 24, таблиц - 15, список литературных источников - 43.</p>