Стратегический подход к управлению государственной организацией

<p>Определение и реализация стратегий относятся к числу сложных и трудоемких работ, которые раньше в организациях нашей страны редко выполнялись на должном уровне. Сегодня же управление большинства организаций ориентировано главным образом на решение краткосрочных проблем. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовершенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособности предприятий.</p><p>В системе управления социально-экономическими процессами, протекающими в обществе, в обеспечении условий для нормального функционирования коммерческих организаций особое место занимает планирование. Разрабатываемые в стране на всех уровнях национальной экономики прогнозы, программы и планы, являются важнейшими инструментами реализации политики соответствующих субъектов управления. Именно они позволяют организовать четкую, продуманную и эффективную работу по достижению поставленных перед всем обществом задач.</p><p>Разработка стратегии играет важную роль в обеспечении успеха организации. Значение стратегического управления заключается в том, что это инструмент управления потенциалом компании, госоргана или учреждения. Задача стратегического менеджмента состоит в обеспечении высокого потенциала организация для дальнейшего развития.</p><p>В данной работе автор попытался дать представление о том, что такое стратегическое управление, определить его сущность и задачи, миссии и цели организации, осветить специфику стратегического управления в государственных организациях, а также рассмотреть возможности реализации стратегического управления на примере предоставления государственной поддержки малому бизнесу в форме коворкингов, а также представлен SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента на примере государственной организации инфраструктуры поддержки малого бизнеса (Коворкинг ВАО), сделаны выводы и сформулирована общая стратегия дальнейшего развития.</p>