Анализ ключевых факторов успеха (на примере проектов в финансовой сфере)

<p><strong>Аннтоация к работе &laquo;Анализ ключевых факторов успеха проектов (на примере проектов в финансовой сфере)&raquo;</strong></p><p>В последние годы все более актуальными становятся задачи повышения эффективности финансового сектора в России и мире. Для реализации инициатив по оптимизации деятельности финансовых компаний все более широко применяется проектный подход. Следовательно, задача по исследованию ключевых факторов успеха проектов в финансовой сфере становится все более актуальной. Научная проблема состоит в том, что существующая степень развития подходов к управлению проектами в российских финансовых компаниях является недостаточной для обеспечения стабильно высокого уровня успешности проектной деятельности в финансовой сфере. Соответственно, целью работы &laquo;Анализ ключевых факторов успеха проектов (на примере проектов в финансовой сфере)&raquo; состояла в подготовке предложений по развитию подходов к управлению проектами, основанных на ключевых факторах успеха и учитывающих специфику финансовой сферы. Новизна данной работы заключается как в разработке новых предложений по ключевым факторам успеха применительно к проектам в финансовой сфере, так и рассмотрение вопросов учета данных принципов в рамках разработки корпоративной системы управления проектами (далее - КСУП) в финансовой организации. Практическая ценность данной работы заключается в описании подходов применения КФУ при разработке детальных положений корпоративной проектной методологии.</p><p>Перечень задач, выполненных в рамках данной работы, включает в себя:</p><p>1.В теоретической части:</p><p style="margin-left:70.9pt;">1.1.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Подготовить обзор научных исследований КФУ, а также подходов к управлению проектами на основе КФУ для различных отраслей.</p><p>2. В практической части:</p><p style="margin-left:70.9pt;">2.1.&nbsp;&nbsp; выявить мнение экспертов в области управления проектами относительно КФУ и их критичности для успеха проектов в финансовой сфере,</p><p style="margin-left:70.9pt;">2.2.&nbsp;&nbsp; разработать предложения по совершенствованию подходов к управлению проектами в компаниях финансовой сферы, с учетом результатов исследований КФУ и с учетом отраслевой специфики.</p><p>На основе проведенного обзора научных исследований и собственного опыта работы, автором была предложена собственная классификация ключевых факторов успеха проектов с учетом специфики финансовой сферы. На основе разработанного перечня и с помощью метода кейс-стади были поставлены следующие гипотезы:</p><p><em>H1: Наличие у руководителя проекта экспертных знаний в предметной области является ключевым фактором успеха проекта в финансовой сфере.</em></p><p><em>H2: Использование гибких подходов к управлению проектом является ключевым фактором успеха проекта в финансовой сфере.</em></p><p><em>Н3: Высокий уровень мотивации членов проектной команды является одним из ключевых факторов успеха проекта.</em></p><p>Для проверки поставленных гипотез в рамках данной работы были выбраны следующие методы научного исследования:</p><p style="margin-left:49.65pt;">1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Интервьюирование эксперта</p><p style="margin-left:49.65pt;">2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Анкетирование специалистов в области управления проектами в финансовой сфере (получено 25 ответов респондентов)</p><p>На основании полученных результатов анкетирования и интервьюирования гипотеза Н1 не подтверждается, гипотезы Н2 и Н3 подтверждаются.</p><p>В рамках прохождения научно-производственной практики автором были предложены подходы по применению ключевых факторов успеха при разработке корпоративной системы управления проектами в российской финансовой группе. Предложенная проектная методология была согласована с руководством компании и проходит апробацию, после которой будет внедрена в промышленную эксплуатацию.</p><p>Таким образом, перечень основных результатов работы включает:</p><p>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; предложения по классификации ключевых факторов успеха, основанных на специфике финансовой сферы,</p><p>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; подтверждение разработанных факторов успеха на основании результатов эмпирического исследования и интервьюирования,</p><p>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; предложения по практическому применению разработанных ключевых факторов успеха при разработке корпоративной системы управления проектами в финансовой компании.</p><p>В качестве дальнейших шагов следует отметить:</p><p style="margin-left:38.25pt;">1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; сравнение влияния ключевых факторов успеха в зависимости от типа и размера проекта,</p><p style="margin-left:38.25pt;">2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; исследование применимости ключевых факторов успеха в зависимости от этапа проекта,</p><p>разработка и апробация моделей оценки ключевых факторов успеха.</p>