Управление проектом продвижения нового продукта на основе мобильных приложений

Отдельная «культура» мобильных приложений существует, и многие компании разрабатывают мобильные приложения и к настоящему моменту накопилось достаточно удачных примеров их использования (например, Pampers Hellо Baby Pregnanсy Сalendar, Heineken "Сheers", Legо и т.д.). Однако публикации на тему мобильных приложений в научной литературе только начинают появляться.В связи с вовлеченностью многих заинтересованных сторон в проект, постоянно появляющимися и стремительно развивающимися мобильными технологиями появляется необходимость правильно управлять такой деятельностью.Важным моментом стало понимание, что для потенциальных клиентов важна более важна репутация и качество приложения, а не компания/бренд, его выпустившая. Это повышает актуальнось и необходимость качественного управления проектов разработки мобильных приложений с целью продвижения продуктов. Такие приложения могут оказаться перспективным инструментов коммуникации, т.к. с самого начала вовлекут пользователя в доверительный диалог с компанией/брендом/конкретным продуктом.Одна особенность, также выявленная в ходе исследования говорит о том, что наиболее успешное приложение должно быть инновационным, должно отличаться от прочих доступных приложений.Результатом работы стало создание иерархической структуры работ по управлению проектом продвижения нового продукта на базе мобильного приложения, созданная на основе собранных требований к содержанию такого проекта с точки зрения потенциальных пользователей и требований рынка, а также стандартных процессов разработки мобильного приложения, выявленных в ходе интервью с представителями компаний.