Оптимизация модели управления изменениями в проектноориентированной компании

Множество проблем, с которыми сегодня сталкиваются средние и крупные российские предприятия, обусловлены динамично меняющейся внешней средой и не способностью оперативно реагировать на изменения, возникающие в ходе их коммерческой деятельности. Данная проблема обусловлена в достаточной степени как динамичным ростом российский компаний, так и организационной структурой, не отвечающей их масштабам, что в свою очередь препятствует внесению изменений, а, следовательно, принятию требуемых управленческих решений. Эффективное внедрение изменений, и как следствие принятие управленческого решения жизненно необходимо для оперативного решения сложностей возникающих в ходе хозяйственной деятельности. Эта проблема и послужила основой для написания выпускной квалификационной работы. В процессе написания данной работы были изучены труды видных ученых в области управления изменениями. Проанализированы существующие модели внедрения изменения. А так же исследована процедура внедрения изменений одной из ведущих российских ИТ – компании. Изучение теоретико – методологических аспектов управления изменениями позволило предложить систему грейдирования изменений и варианты оптимизации существующей процедуры под каждый грейд, а так же повысить эффективность внедрения изменений в ходе реализации проектов данной компании.