Проблемы и особенности управления ИТ-проектами в крупной компании розничной торговли

Сегодня все больше компаний внедряют в свою деятельность использование проектного подхода. Рост внимания к проектному управлению объясним. Управление проектами отвечает за развитие, что является главным фактором успеха компании в условиях современной жесткой рыночной конкуренции. Особенную актуальность фактор развития приобретает в ситуации экономического кризиса, когда инвестиции в реализацию проектов способны не только сохранить, но и укрепить текущие позиции компании на рынке. В то же время, степень успеха компании зависит не только от самого факта использования проектного управления, но и от того, с помощью каких методик проекты реализуются. На сегодняшний день, выделяют два подхода к управлению проектами. В то время как подавляющее большинство предприятий опираются на традиционные методологии, такие как PMBoK, Prince2 и Waterfall, все больше экспертов указывают на недостатки традиционного подхода, предпочитая ему гибкую методологию Agile. По мнению экспертов, именно гибкий подход к управлению проектами лучше всего отвечает как тенденциям сегодняшней быстро меняющейся внешней среды, так и влиянию экономического кризиса, постоянно выдвигающим для компании новые требования. Двойственность взглядов и отсутствие единого общепризнанного мнения о том, какой подход является лучшим, в т.ч. в условиях экономического кризиса, послужили предпосылками для проведения настоящего исследования.