Интегрированное управление рисками диверсифицированной компании

Стратегия корпоративной диверсификации подвергается жесткой критике из-за высоких рисков неэффективности и будущей неопределенности для компании. Поэтому вопрос оценки рисков диверсифицированной компании и их влияния на эффективность диверсификации является актуальным. Цель исслед-я -оценка эффективности диверсификации с учетом рисков. По результатам разработаны рекомендации по управлению рисками и их элиминированию для диверсифицированной компании. Задачи исследования: 1.Изучить основные виды диверсификации, ее цели и мотивы 2.Провести классификацию рисков диверсифицированной компании, методов их оценки и элиминирования; 3.Изучить основные методы оценки эффективности с учетом рисков и опыт по их применению 4.Разработать модель-алгоритм по оценке эффективности диверсификации с учетом рисков и применить ее на практическом примере; 5.Разработать рекомендации по применению модели Объект исследования -диверсифицированная компания. Предмет – методы оценки и управления рисками диверсифицированной компании. Первая глава включает в себя изучение научной литературы по вопросу диверсификации. Вторая - изучению исследовательского подхода к оценке рисков диверсифицированной компании и их влияния на эффективность диверсификации. Разработана авторская модель. Третья -апробации разработанной модели по оценке рисков для диверсифицированной компании. Научная новизна. Риски диверсифицированной компании - слабо исследованная область. Проведена оценка рисков диверсифицированной компании и их влияния на эффективность диверсификации, разработана модель по оценке эффективности сделки диверсификации с учетом рисков и рекомендации по ее применению. Теоретическая значимость - в подробном рассмотрении методов оценки рисков. Информационная основа исслед-я - современные работы зарубежных и российских авторов по вопросам диверсификации, M&A, стратегическому менеджменту, риск-менеджменту, данные сети Интернет.