Гендерные аспекты эффективности руководства в современных организациях

Сегодня существует большое количество определений термина «руководство». Согласно одному из них, руководство – работа руководителя с подчиненными в непосредственном контакте по решению служебных задач. Процесс руководства может рассматриваться как отношения между разными статусами, уровнями административной структуры, имеющее под собой правовую основу и проявляющееся в виде односторонней зависимости одного работника (должности) от другого. Подходов к определению термина «руководство» - множество, но объединяет эти подходы понимание того, что руководство - не только необходимый, но и основной элемент процесса управления организацией, и от эффективности руководства во многом зависит успех функционирования всей организации. Сейчас в российском обществе происходят существенные изменения, которые касаются не только форм хозяйственной деятельности, но и поведения, сознания, менталитета людей. Если раньше на руководящих должностях присутствовали представители лишь мужского пола, то теперь, наряду с мужчинами, на роль управленцев все активнее назначаются женщины. В связи с этим, все более актуальным становится вопрос о различиях между мужским и женским стилями руководства, разнице в их эффективности. Необходимо выявить критерии, на основе которых можно сделать оценку эффективности деятельности руководителя и определить, чей стиль руководства более эффективный – мужской или женский. Актуальность темы данной курсовой работы обуславливается усилением роли женщин на рынке труда в современном обществе и необходимостью выявления наиболее эффективного стиля руководства. Цель данной выпускной квалификационной работы – проанализировать различия в женском и мужском стилях руководства и выявить наиболее эффективный стиль, согласно одному из критериев эффективности руководства.