Влияние структуры заработной платы на организационную лояльность медицинских работников

26 ноября 2012 года распоряжением Правительства Российской Федерации была утверждена Программа поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных учреждениях на 2012-2018 годы. Согласно программе, структура заработка медиков будет складываться из базовой и стимулирующей частей. При этом на размер базовой части будет влиять квалификация и опыт работы, на размер стимулирующей - результаты труда. Приобретает актуальность вопрос, как нововведения в структуре заработной платы медицинских работников скажутся на показателях организационной лояльности. Теоретический объект: структура заработной платы и ее оценки медработниками. Эмпирический объект: врачи и средний медицинский персонал бюджетных медицинских организаций России. Предмет: связь различных сторон структуры заработной платы и ее оценок медицинскими работниками с показателями организационной лояльности. Исходная гипотеза: постоянная часть заработной платы (базовые оклады и компенсационные выплаты) и ее переменная часть (стимулирующие выплаты) будут оказывать неравное влияние на показатели организационной лояльности: постоянная часть заработной платы будет являться для медицинских работников хорошим стимулом стратегического значения, в то время как переменная – оперативного. Эмпирическая база: анкетные опросы врачей и средних медработников, проведенных в 2013 и в 2014 гг., материалы полуструктурированных интервью с врачами и медицинскими сёстрами лечебных учреждений г. Москвы и Московской области. Исходная гипотеза исследования подтвердилась. Оптимальным для достижения наиболее высоких показателей лояльности медицинских работников соотношением постоянной и переменной частей заработной платы является 80/20. При таком соотношении наблюдается укрепление структуры организационной лояльности, работники более склонны оставаться в своей организации и прикладывать большие усилия на ее благо. Разработаны управленческие рекомендации по повышению организационной лояльности медицинских работников.