Адаптация работников как современная технология кадрового менеджмента (на примере фирмы "Три грации")

Выпускная квалификационная работа посвящена процессу адаптации новых сотрудников с учетом особенностей конкретной организации на примере фирмы «Три грации». Объектом исследования выступает фирма «Три грации». Предметом является адаптация в фирме и программа, которая регулирует данный бизнес-процесс. Цель работы заключается в формировании программы адаптации персонала в фирме «Три грации». При выполнении цели необходимо решить такие задачи: Изучить специфику и проблемы с персоналом в розничной торговле; Исследовать технологии кадрового менеджмента и процесс адаптации; Проанализировать деятельность фирмы «Три грации» и особенности ее персонала; Найти соответствие или несоответствие структуры персонала фирмы и ее бизнес потребностей к существующей программе адаптации; Смоделировать новую программу и дать рекомендации по ее внедрению. Для выполнения задач использовались такие методы анализа данных как анализ документов, статистическая оценка, методы сравнения, типологизации и моделирования. Данные методы выявили главную проблему в фирме – это отсутствие программы адаптации. Именно поэтому практическая значимость исследования заключается в моделирование системы адаптации в фирме «Три грации». Также была рассчитана экономическая выгода от внедрения новой модели адаптации, которая показала, что окупаемость проекта произойдет через 47 дней после внедрения. Кроме того, он принесет социальные выгоды такие как: увеличение отдачи работников; рост лояльности к фирме; формирование дружного и сплоченного коллектива; появление кадрового резерва; развитие кадрового потенциала; увеличение времени у руководства на проработку стратегических целей. В целом данная работа может служить опорой для создания программы адаптации в других компаниях, представителях малого бизнеса в розничной торговле, однако каждой фирме нужно учитывать личную специфику работы и структуры персонала при внедрении системы адаптации как современной технологии кадрового менеджмента.