Привлечение внешних консультантов: сигнализирование и репутационные мотивы

Эта работа посвящена отношениям между двумя агентами. Один из них выполняет работу, другой выделяет необходимые средства, которыми пользуется первый агент. Основной фокус работы направлен на идентификацию способностей работника при его желании/нежелании пользоваться внешними советами. Я изучил данную проблему и изобразил данную ситуацию, как игру с сигнализированием, результат и равновесия которой зависят от уровня знаний советчика и стоимости его услуг. В первой части работы мы находим несколько возможных равновесий. При наиболее интересном контринтуитивном равновесии хороший работник будет прибегать к услугам советчика, а плохой нет. При этом в некоторых случаях работник будет прямо противоречить советам консультанта. Основное объяснение этого – что сам факт найма менеджера уже является сигналом о качестве работника, так как высокие издержки не позволяют плохому работнику выдать себя за хорошего.