Выбор конкурентной стратегии для дистрибьютерской компании ООО "Пролог Резерв"

«ПРОЛОГ - РЕЗЕРВ» - одна из российских фирм работающая на компьютерном рынке по пяти направлениям. Резко снизившаяся доходность бизнеса и растущая конкуренция поставили вопрос о путях выживания и развитии компании в новых условиях. Для эффективного функционирования компании необходимо определить используемую де-факто стратегию, а также выработать рекомендации по смене (при необходимости) конкурентной стратегии для поддержания конкурентных позиций в отрасли дистрибуции ПК, периферии и комплектующих в России. Целью данной работы является разработка рекомендаций по выбору конкурентной стратегии для дистрибьюторской компании ООО «ПРОЛОГ – РЕЗЕРВ». Поставленная в работе цель разработки рекомендаций по выбору конкурентной стратегии для дистрибьюторской компании ООО «ПРОЛОГ – РЕЗЕРВ», несомненно, является актуальной для данной организации как в смысле осознания используемой ныне стратегии (насколько хорошо работает фактически используемая стратегия?), так и в смысле предложения возможных альтернатив. Данная работа состоит из двух глав. В первой главе рассмотрены и разобраны фундаментальные теоретические понятия. Кроме того, в рамках первой главы рассмотрены методы стратегического анализа – внешней и внутренней среды предприятия. Вторая глава посвящена разработке рекомендаций по выбору конкурентной стратегии для дистрибьюторской компании ООО «ПРОЛОГ – РЕЗЕРВ», а также краткому пояснению терминологии отрасли, в которой функционирует компания, данным о рынке и его динамике. В заключении также приводятся выводы, полученные из результатов проведенного анализа.