Разработка системы бюджетирования на основе методологии управления портфелями проектов в проектно-ориентированных организациях

Данная работа посвящена теме построения системы бюджетирования на проектно-ориентированном предприятии. Целью работы является создание методологических рекомендаций, учитывающих специфику проектной деятельности, и апробацию их на практическом примере. В данной работе автор выявляет специфические проблемы, свойственные построению системы бюджетирования в проектно-ориентированной организации, и исследует способы их решения. Для недостаточно исследованных в других работах проблем автор предлагает собственный подход их решения – интеграцию процессов бюджетирования и процессов управления портфелями проектов. Применение данного подхода на исследуемом в работе предприятии позволило повысить гибкость и качество процесса принятия тех решений, которые влияют на ключевые показатели, устанавливаемые в рамках процесса бюджетирования. Данный подход может быть применен на других проектно-ориентированных организациях для решения обозначенных проблем, что позволит данным организациям формировать свой портфель контрактных проектов таким образом, чтобы в результате достичь целевых финансовых показателей, установленных в рамках процесса бюджетирования. Ключевые слова: бюджетирование, управление портфелями проектов, УПП, проектно-ориентированная организация, ИТ-проекты, портфель проектов